ASQ Montreal – 75 Years of History – Events | Événements

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75 Years of History — Events | Événements

 

Sam Weissfellner & Jean-Pierre Amiel

Sam Weissfelner, ASQ Senior, ASQ CSQE, CQA, Nominations Committee Chair and Historian, with
Jean-Pierre Amiel, ASQ Senior, ASQ CQA, Past Historian

Souvenirs . . .

Au cœur de notre mission “Promouvoir et améliorer la profession de la qualité . . .“, nous nous sommes engagés à offrir “. . . de l’information, des programmes éducatifs et des événements, et à promouvoir la sensibilisation et la valeur de la qualité dans la communauté“. Par conséquent, la deuxième raison pour laquelle vous pourriez adhérer à la section de Montréal est de maintenir et de partager vos connaissances dans le domaine de la qualité ainsi que de nouer des contacts lors des divers événements que nous organisons régulièrement.

En janvier dernier, nous vous expliquions qu’en plus de 75 ans d’existence, la Section de Montréal a organisé ou participé à plus de 471 événements (présentations, forums, visites d’usine, ateliers, etc.) sur une multitude de sujets. Parmi ces événements, nous avons organisé 27 forums (certains diffusés par satellite, oui, c’était avant le “streaming”, Zoom et Teams) et offert plus de 27 activités de réseautage. De nombreux secteurs industriels locaux ont été présentés: Aérospatiale 44; Électronique 26; Alimentation 8; Métal 8; Santé 6; Automobile 5; Médical 4 et Pharmaceutique 4. 

Lorsque possible, nous avons même organisé des visites d’usines, une activité favorite qui permet à nos invités de visiter, de voir et de sentir une variété d’environnements industriels. Vous comprendrez également qu’au fil des ans, nous avons rencontré, introduit et encouragé de nombreuses sessions de dialogue et d’information, ainsi que des opportunités pour nos membres de nouer des contacts, de socialiser, d’échanger des idées et d’être à l’affût d’opportunités d’emploi et de formation. Certains de nos événements préférés sont sans aucun doute les ateliers pratiques sur les outils de base et des exemples de vie, dont voici quelques exemples (regardez certains de ces noms d’entreprises):

At the heart of our mission “To promote and enhance the quality profession . . .“, we have committed to offering “. . . information, educational programs and events, and promoting the awareness and value of quality in the community.” Consequently, the number two reason that you might have to join the Montreal Section is to maintain and share your knowledge in the quality profession, as well as to make contacts during the various events that we hold regularly. 

Back in January, we explained how in our over 75 years of existence, the Montreal Section has hosted or participated in over 471 events (presentations, forums, plant tours, workshops, etc.) on a multitude of subjects. Of these events, we organized 27 Forums (some over satellite broadcasts, yes, that was before “streaming”, Zoom and Teams) and offered more than 27 networking-specific activities. Many of our local industry sectors were presented: Aerospace 44; Electronics 26; Food 8; Metal 8; Healthcare 6; Automobile 5; Medical 4 and Pharmaceutical 4.

When possible, we even organized plant tours, a favourite activity allowing our guests to visit, see and feel a variety of industrial environments. You might also understand that over the years, we have met, introduced and encouraged a lot of dialogue and information sessions as well as opportunities for our members to network, socialize, exchange ideas and be on the look-out for job and education opportunities. Some of our favourite events are definitely how-to workshops on basic tools and life examples, here are some examples (look at some of those company names): 

1957 — Quality Control Pays-Off in Woodwork — Robert Chateauneuf, Singer Manufacturing Co.
1963 — QA Engineering in Tech Products, Electron Tube QC, Plant Tour RCA Victor Co — H. R. Streete & R. J. Wallace
1964 — Control of Quality and Quality Control — Hasgaard, Manager QC, Canadian Marconi Co.
1976 — Quality Cost Seminar
1977 — Metrication and Quality | Quality Costs — M. Marette, Northern Telecom
1982 — Quality Costs — George Lazlo, Director QA, Canadair Ltd.
1993 — Empowering Employees, Workshop with Section Québécoise — Joseph A. Maalouf & Pascal Bouffard
1996 — You’ve Got to be Crazy to be in Quality — Michel David, VP Quality, Pratt & Whitney | The Basic Tools of Quality – Workshop — David Tozer
1999 — Modern Quality Tools — David Tozer
2002 — Quality Tools; Raymond Dyer, Nortel Networks, Michel Hodak, WECO Electrical Connectors Inc. & David Tozer, D. Tozer & Associates.
2003 — Advanced Quality and Statistical Tools; Martin Carignan, Bezeau, Carignan et associés & David Tozer, D. Tozer & Associates.
2005 — Basic Quality Tools – Workshop — David Tozer | Learning to see – An introduction to Lean Enterprise Concepts and Tools — Stephen Jones
2009 — Using Financial Tools to Improve Quality — Livio Di Francesco
2010 — ASQ Montreal Section 60 Years Anniversary — Workshop: Brenda Fisk — Presentation: Jean-Pierre Amiel | Brainstorming Tool On Retention: ASQ World Café Meeting — Brenda Fisk
2013 — Applying Six Sigma Tools in a Hospital Setting — Carmin Cristofaro
2015 — Lean Maturity Assessment Tool — Marie-Hélène Jobin | A Quality Night of Pecha Kucha Presentations — Eric Hosking, Dr. David Tozer, Anne-Marie Pizzitelli and Jim Moran
2019 — Supply Chain Management & challenges in Aerospace, Pharmaceutical & Automotive Sectors — Animation: Sam Weissfelner — Panelists: Pierre Bedard, Robert Fairbairn and George Azedo
2023 — In-person Networking, good food and friends — Animation: Raymond Dyer
2024 — 3 Manufacturing tools: GD&T, Model Based Definition and Twyn — François Nadeau

Voici quelques un de ces événements capturés par la caméra. Here are some of those moments casually captured by the camera.

 

Vous vous demandez quelle est la première raison pour nous rejoindre? Ce sont les 18 programmes de certification de l’ASQ. Lisez ce résumé de Jean-Pierre sur les certification de l’ASQ. Elles vous offrent la possibilité de dire à tout le monde que votre expérience et vos connaissances ont été évaluées par une organisation de qualité de premier plan (ASQ) par rapport à un ensemble de connaissances d’une catégorie du domaine de qualité spécifique (les examens de certification de l’ASQ sont uniquement dispensés en anglais).

Wondering what the number one reason to join us would be? Well, it is ASQ’s 18 Certifications programs. Read JP’s summary on ASQ’s Certification. They offer you an opportunity to tell everyone that your experience and knowledge has been evaluated by a leading quality organization (ASQ) against a specific quality domain body of knowledge category (ASQ certification examinations are only delivered in English). 

See you soon, à bientôt.

Quelque chose de nouveau à ASQ . . .
Something new at ASQ . . . 

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ASQ Certification Study Group

Education / / /

Dr David TozerBy Dr. David Tozer, Ph.D., ASQ CQE and SSBB, Education & Audit Chair.

Would you like to work with others to prepare for ASQ examinations? We have a Teams based section study group that is open every Tuesday evening from 7:00 pm to 8:30 pm.

Join the team and get to help each other. Contact the host Dr. David Tozer, Montreal Section Education Chair, to obtain a link.

Aimeriez-vous travailler avec d’autres personnes pour préparer les examens de l’ASQ ? Nous avons un groupe d’étude Teams ouvert tous les mardis soirs de 19 h à 20 h 30.

Rejoignez l’équipe et aidez-vous mutuellement. Contactez l’hôte, Dr. David Tozer, président de l’éducation de la section de Montréal, pour obtenir un lien.

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ASQ Montreal – 75 Years of History – The Boxes/Les Boites

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75 Years of History — The Boxes | Les boites

 

Sam Weissfellner & Jean-Pierre Amiel

By Sam Weissfelner, ASQ Senior, ASQ CSQE, CQA, Nominations Committee Chair and Historian, with
Jean-Pierre Amiel, ASQ Senior, ASQ CQA, Past Historian

Out of the Box . . . Sortie de la boîte

Welcome to our first article of our new column entitled “Out of the Box“.
Bienvenue dans ce premier article de notre nouvelle rubrique intitulée “Sortie de la boîte“.

Why that title you say?
Well, it’s been a number of years that we have kept all types of documents dealing with our section’s evolution and activities. With the upcoming 75th Anniversary approaching rapidly, your section historical team decided to revisit some of the archives for inspiration. Sam and JP agreed to randomly select one box at a time, and write an article based on the contents in said box. Hence, the title “Out of the Box“. 

Our first foray into this yielded a gold mine of original documentation from the founders of the Montreal Section beginning in 1950 and onwards. This article is based on that first “OUT OF THE BOX” set of files that we encountered. Here are a few “nuggets” on what these documents reminded us.

In the 1940s, local Quality Control Societies had been established in Canada. In Montreal, the leaders of the group were Ben H. Lloyd of Canadian Industries Ltd (CIL), Bruce Leadbetter and John Pringle of the Bell Telephone Co. of Canada (now Bell), Roger Lessard of the École Polytechnique of the Université de Montréal, N.L. Morgan of Northern Electric (it became Nortel in the 1990s and went bankrupt in 2009), and others.

In 1949, they decided to join the American Society for Quality Control (ASQC). See the first two letters from our section files, below, from N.L. Morgan of Northern Electric to B.H. Lloyd of CIL, describing their intention to meet further following an interest by the ASQC to add Canadian members to the society. Within a few months, the Montreal Section would become Section 0401 of the Northern Region, later designated as Region 4 (Canada).

Vous vous dîtes pourquoi ce titre?
Eh bien, cela fait un certain nombre d’années que nous conservons toutes sortes de documents relatifs à l’évolution et aux activités de notre section. Le 75e anniversaire approchant à grands pas, l’équipe d’historien de votre section a décidé de revisiter certaines de ces archives pour y puiser de l’inspiration. Sam et JP se sont mis d’accord pour choisir au hasard une boîte à la fois et écrire un article basé sur le contenu de cette boîte. D’où le titre “Sortie de la boîte“.

Notre première incursion dans ce domaine nous a permis de découvrir une mine d’or de documents originaux provenant des fondateurs de la section de Montréal à partir de 1950. Cet article est basé sur ce premier ensemble de dossiers “SORTIE DE LA BOÎTE” que nous avons rencontré. Voici quelques “pépites” sur ce que ces documents nous ont reméroré.

Dans les années 1940, des sociétés locales de contrôle de la qualité ont été créées au Canada. À Montréal, les leaders du groupe sont Ben H. Lloyd de Canadian Industries Ltd (CIL), Bruce Leadbetter et John Pringle de Bell Telephone Co. of Canada (aujourd’hui Bell), Roger Lessard de l’École polytechnique de l’Université de Montréal, N.L. Morgan de Northern Electric (devenue Nortel dans les années 1990 et mise en faillite en 2009), et d’autres encore.

En 1949, ils décident d’adhérer à l’American Society for Quality Control (ASQC). Voir les deux premières lettres tirées des dossiers de notre section, ci-dessous, de N.L. Morgan de Northern Electric à B.H. Lloyd de CIL, décrivant leur intention de se rencontrer à nouveau suite à l’intérêt de l’ASQC d’ajouter des membres canadiens à la société. En quelques mois, la section de Montréal devient la section 0401 de la région du Nord, qui deviendra plus tard la région 4 (Canada).

The Montreal Section held its first meeting on September 21st, 1950 with 25 members attending. As of April 30, 1951, total membership of the ASQC was 4,153 quality practitioners – 423 in the Northern Region (Canada). There were 30 in Montreal and 64 in Toronto.

We also found this example of the 1955-56 ASQC Membership Card of Maxwell Heayberd of Dominion Rubber Co. (became Uniroyal in 1966). And, note that in the Statement below, sent to F.W. Davidson on July 1, 1955, the membership dues were $10, including a $3 fee for subscription to the Industrial Quality newsletter. Although it is not specified if this was in US or Canadian currencies, in 2025 dollars, this would be about either $131.81 CA or $129.60 US. An extra $1 was collected for each Division membership (Chemical or Textile). Oh, by the way, the postage for mailing that statement was 1,5 cents! 🔅

La section de Montréal a tenue sa première réunion le 21 septembre 1950 en présence de 25 membres. Au 30 avril 1951, l’ASQC comptait 4 153 praticiens de la qualité, dont 423 dans la région du Nord (Canada). Il y en avait 30 à Montréal et 64 à Toronto.

ASQC Membership Card Max Heyberd 1955-56

Nous avons également trouvé cet exemple de carte de membre de l’ASQC 1955-56 de Maxwell Heayberd de Dominion Rubber Co. (devenu Uniroyal en 1966).

Notez que dans l’État de compte ci-dessous, envoyée à F.W. Davidson le 1er juillet 1955, la cotisation était de 10$, dont 3$ pour l’abonnement au bulletin Industrial Quality. Bien qu’il ne soit pas précisé s’il s’agit de la monnaie américaine ou canadienne, en dollars de 2025, cela représenterait environ 131,81$ CA ou 129,60$ US. Un dollar supplémentaire a été perçu pour chaque adhésion à une division (chimique ou textile). Au fait, les frais d’affranchissement pour l’envoi de ce relevé s’élevaient à 1,5 cents!

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ASQC Membership Statement F Davidson 19551128 To put all of these amounts in context, according to www.in2013dollars.com, one 1950 Canadian dollar ($1 CA) has the equivalent purchasing power in 2025 of about $12.96, a US dollar would be worth $13.18.

According to the Statistics Canada consumer price index, today’s prices are almost 13 times as high as average prices since 1950, and basically, a 2025 dollar would only buy 7.72% of what it could buy back then when the inflation rate was 2.67%. How slightly depressing for us today. 🔅

Pour mettre ces chiffres dans leur contexte, selon www.in2013dollars.com, un dollar canadien de 1950 (1$ CA) a un pouvoir d’achat équivalent en 2025 d’environ 12,96$, et un dollar américain vaudrait 13,18$.

Selon l’indice des prix à la consommation de Statistique Canada, les prix d’aujourd’hui sont presque 13 fois plus élevés que les prix moyens depuis 1950, et en gros, un dollar de 2025 n’achèterait que 7,72% de ce qu’il pouvait acheter à l’époque, lorsque le taux d’inflation était de 2,67%. C’est légèrement déprimant pour nous aujourd’hui.

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On the bright side, World War II had ended five years prior and, although many were still struggling to get back on their feet, it was the beginning of the “baby boomer generation“. 
Un positif, la Seconde Guerre mondiale avait pris fin cinq ans plus tôt et même si de nombreuses personnes avaient encore du mal à se remettre sur pied, c’était le début de la “génération du baby-boom”.

See you soon.

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Student Outreach | Sensibilisation étudiante

Student Outreach / / /

Pierre Marquis, Membership Chair Section Montréal, Student Outreach Committee Member (An English text follows)

RÉSUMÉ du Panel SIX SIGMA organisé par Mme Anjali AWASTHI de l’UNIVERSITÉ CONCORDIA

Prestation assurée par trois membres du panel: Pierre GAUDET, B.ing/M.ing/CSSBB, Eric HOSKING, B.ing/MBA/SSBB et Pierre MARQUIS, B.ing./MBA/SSBB.

Le vendredi 21 mars 2025, le panel a été accueilli par Mme Anjali AWASTHI, Ph.D et professeure, pour participer à une discussion sur le Lean Six Sigma (LSS). Un total de sept étudiants en génie se sont présentés, intéressés par cette méthodologie de résolution de problèmes.

Les objectifs de la présentation étaient:

  • Partager les expériences de projets LSS avec les étudiants;
  • Discuter de la démarche DMAIC et des défis dans l’approche LSS;
  • Élaborer sur l’intersection de l’ingénierie et de la qualité;
  • Reconnaître le rôle de l’ASQ et les bénéfices comme membre étudiant.

En utilisant quelques diapos PowerPoint, les présentateurs ont parlé de leurs expériences comme ingénieurs et de leur éducation et diplômes. Pierre Gaudet a repris une présentation faite à la Polytechnique sur l’intersection entre l’ingénierie et la qualité, en abordant des sujets comme “L’ingénieur et l’inconnu”, “quand l’inconnu mène à la catastrophe” (réf. Incident de l’avion L1011 Tristar) et de défaillances du disque de compresseur de moteur causant l’écrasement d’un DC-10 en 1989 à Sioux City. L’objectif était de démontrer l’importance de trouver la cause racine des problèmes, dans la phase “Analyse” du processus de DMAIC.

Eric Hosking a élaboré sur le programme Red-X de Pratt & Whitney Canada (PWC) dont il était le responsable, l’équivalent du Lean Six Sigma, durant son rôle corporatif en qualité. Durant ses 37 années à PWC, Eric a été impliqué entre autres dans le service d’investigation des défaillances de moteurs d’avion.

Pierre Marquis a présenté une liste de sept projets LSS réalisés à Sanmina, un sous-traitant en électronique. Par exemple, le redesign d’emballage de serveurs, la réduction des défauts/rejets au procédé de montage en surface (SMT) et la réduction des composants excédentaires ont été nécessaires pour l’obtention de son diplôme LSS Black Belt en 2008. Les étudiants ont demandé comment les équipes fonctionnaient et quels étaient les obstacles rencontrés.

Pierre et Eric ont présenté les 18 certifications offertes par l’ASQ, tout en parlant de l’existence de la section d’ASQ Montréal depuis 75 années et de leur page LinkedIn; ils ont souhaité de nouvelles adhésions de membres étudiants.

À la fin du panel, la professeure Mme Awasthi  a félicité les présentateurs et des photos souvenirs ont été prises. Elle a démontré son intérêt pour répéter l’expérience dans un avenir prochain.

ACADEMIA:

  • Contactez-nous si vous souhaitez organiser un événement avec vos étudiants et discutons de la manière dont nous pouvons aborder le sujet de la qualité dans le monde universitaire.
  • Si vous faites partie d’un établissement d’enseignement et que vous souhaitez avoir plus de visibilité sur les sujets liés à la qualité, contactez Pierre Marquis sur LinkedIn. Nous disposons d’un réseau de conférenciers potentiels qui pourraient vous intéresser.

SUMMARY of SIX SIGMA PANEL organized by Ms. Anjali AWASTHI, CONCORDIA UNIVERSITY

Presented by three panel members: Pierre GAUDET, B.Eng/M.Eng/CSSBB, Eric HOSKING, B.Eng/MBA/SSBB and Pierre MARQUIS, B.Eng./MBA/SSBB.

On Friday, March 21, 2025, the panel was welcomed by Ms. Anjali AWASTHI, Ph.D and professor, to take part in a discussion on Lean Six Sigma (LSS). A total of seven engineering students showed up, interested in this problem-solving methodology.

The objectives of the presentation were:

  • Share LSS project experiences with students;
  • Discuss the DMAIC approach and the challenges of LSS;
  • Elaborate on the intersection of engineering and quality;
  • Recognize ASQ’s role and benefits as a student member.

Using a few PowerPoint slides, the presenters talked about their experiences as engineers and their education and qualifications. Pierre Gaudet repeated a presentation made at Polytechnique on the intersection between engineering and quality, covering topics such as ‘The engineer and the unknown”, “when the unknown leads to catastrophe” (ref. L1011 Tristar aircraft incident) and engine compressor disk failures causing the crash of a DC-10 in 1989 in Sioux City. The aim was to demonstrate the importance of finding the root cause of problems, in the “Analysis” phase of the DMAIC process.

Eric Hosking developed the equivalent of Lean Six Sigma on Pratt & Whitney’s Canada (PWC) Red-X program, for which he was responsible, during his corporate role in quality. During his 37 years at PWC, Eric was involved, among other things, in the aircraft engine failure investigation department.

Pierre Marquis presented a list of seven LSS projects carried out at Sanmina, an electronics subcontractor. For example, the redesign of server packaging, the reduction of defects/rejects to the surface mount process (SMT) and the reduction of excess components were necessary for his LSS Black Belt diploma in 2008. The students asked how the teams functioned and what obstacles they encountered.

Pierre and Eric presented the 18 certifications offered by ASQ, while talking about the 75-year existence of the ASQ Montreal chapter and their LinkedIn page; they welcomed new student memberships.

At the end of the panel, Professor Awasthi congratulated the presenters and souvenir photos were taken. She expressed her interest in repeating the experience soon.

ACADEMIA:

  • Contact us if you are organizing a student event and wish to discuss how to present quality-related topics in the university.
  • If you are part of an educational institution and would like to have more visibility on quality-related topics, please contact Pierre Marquis on LinkedIn. We have a network of potential speakers that may be of interest to you.

 

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Mot de la présidente | Word from the Chair

Word from Section Chair / / /

Par Chantale Simard, MBA, ASQ Senior Member, CMQ/OE and CSSGB  (English text follows)

MyASQ est une plateforme en ligne de l’American Society for Quality (ASQ) qui existe depuis quelques années et offre une multitude d’avantages pour les professionnels de la qualité, surtout pour les membres de l’ASQ.

MyASQ nous donne accès à des ressources et des solutions adaptées à nos besoins professionnels. Bien que certains contenus soient publics, de nombreux contenus et fonctionnalités de réseautage, partage de connaissances, support et assistance sont réservés aux membres.

Si ce n’est pas déjà fait, je vous encourage à consulter MyASQ dès aujourd’hui. Connectez-vous avec des professionnels de la qualité du monde entier et rejoignez des forums et des divisions spécifiques à votre domaine d’intérêt. Partagez vos expériences et apprenez des autres membres de la communauté. MyASQ encourage la collaboration et l’échange d’informations, vous permettant de contribuer à la croissance collective de la communauté de la qualité. Bénéficiez du soutien de la communauté MyASQ pour résoudre vos défis professionnels.

Tous les membres de la section Montréal sont automatiquement membres de la communauté Montreal Section sur MyASQ. Nous sommes la seule section, à notre connaissance, avec du contenu en français et en anglais. Remerciement spécial à Jean-Pierre Amiel, ancien membre du Leadership Team, qui a mis à jour son contenu depuis le début. 

Nous vous encourageons vivement à explorer MyASQ et à tirer parti de cette ressource précieuse pour notre développement professionnel. Ensemble, nous pouvons continuer à améliorer la qualité et à faire progresser notre communauté.

Si vous êtes intéressés à rejoindre le Leadership Team de la section Montréal, nous avons besoin d’aide pour maintenir à jour nos différentes plateformes en ligne. Les rencontres de direction se font toutes en virtuel, donc ne nécessitent pas de déplacement.

Envoyez-moi vos commentaires

Discover MyASQ: The Online Community of the American Society for Quality

MyASQ is an online platform of the American Society for Quality (ASQ) that has been around for a few years and offers a multitude of benefits for quality professionals, especially for ASQ members.

MyASQ gives us access to resources and solutions tailored to our professional needs. While some content is public, many networking, knowledge-sharing, support and assistance features are reserved for members.

If you haven’t already, I encourage you to check out MyASQ today. Connect with quality professionals from around the world and join forums and divisions specific to your area of interest. Share your experiences and learn from other community members. MyASQ encourages collaboration and information exchange, allowing you to contribute to the collective growth of the quality community. Benefit from the support of the MyASQ community to solve your professional challenges.

All members of the Montreal Section are automatically members of the Montreal Section community on MyASQ. We are the only section, to our knowledge, with content in both French and English. Special thanks to Jean-Pierre Amiel, former member of the Leadership Team, who has been updating the content since the beginning.

We strongly encourage you to explore MyASQ and take advantage of this valuable resource for our professional development. Together, we can continue to improve quality and advance our community.

If you are interested in joining the Montreal Section Leadership Team, we need help to keep our various online platforms up to date. Leadership meetings are all virtual, so no travel is required.

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The Editor’s Corner | Mot de l’éditeur

Editor’s Corner / / /
Michael Bournazian

By Michael Bournazian, Eng., Newsletter Editor, ASQ Senior Member, Quality Management Professional, CSSGB with Rolls-Royce

If the 21st century work experience can be defined by one thing, in my humble opinion, that thing would be . . . . E-MAIL.

This simple, Internet-enabled communication tool has completely transformed not only HOW we work, but also WHERE we can work and WHEN we can work. I won’t go into the myriad of examples, but suffice it to say that our Quality of Work, and as a result our Quality of Life, has been drastically affected.

If it’s one thing I have heard on a regular basis from work colleagues over the past 2 decades, it is that they have all at some point or another had difficulty keeping up with e-mails. And often, this is difficulty experienced on a day-to-day basis: it’s one thing to go on vacation for a week, completely disconnect from work, and then come back to hundreds of new e-mails in your Inbox; it’s even worse if you are burdened with hundreds of e-mails after one night’s sleep.

I’ll never forget one particular occasion back in 2012: I went to see a colleague to discuss something relating to project we were both working on. She was talking on the phone so I sat in the chair next to her desk and patiently waited. While waiting, I happened to glance at her computer screen which was open to the Microsoft Outlook, and I happened to notice the number of unread e-mails in her Inbox. That number was 1,066. Forget about hundreds of e-mails, this was 4 digits worth of unread e-mails. My only thought was “Somewhere in those e-mails, a bomb has gone off”.

During the first week of April (specifically March 31 to April 4, 2025), I decided to try an experiment on myself: I set an objective that at the end of each working day, I would try to have ZERO e-mails in my Inbox, both new and read. This would mean focusing almost exclusively on dealing with issues from received e-mails. Also, no working extra hours to make this happen, I would stick to my regular schedule and would also not miss or cancel any meetings.

Did taking this approach improve my Quality of Work? Perhaps even my Quality of Life?

The results:

  • Monday, Tuesday, Thursday, Friday: 0 e-mails in my Inbox at the time of clocking out;
  • Wednesday: 6 e-mails in my Inbox at the time of clocking out.

And before you wonder, here are the total e-mails in my Inbox at the start of each day: Monday – 73, Tuesday – 67, Wednesday – 97, Thursday – 45, Friday – 22. Yes, I know, not in the hundreds or thousands (mercifully), but most of those e-mails still have some task(s) behind them, even if it’s just responding to them.

How did it feel working in this manner? One the one hand, I admit it did feel good finishing each day with none to little Inbox e-mails. That said, any work that did not come up as the topic of an e-mail ended up neglected. For example, I have a supplier audit to prepare for and complete in the next few months: did I do any work on that project? Nope, because it never came up in any e-mails during that week, and I can say the same thing for a few other items as well.

So although it felt great at the end of each day knowing that I was slaying the e-mail dragon, I was regularly having guilty feelings that I was not working on certain things and I should not be ignoring them.

Perhaps ultimately since my work is a mix of short and long term projects/issues, I have to find the right balance.

And there is that word . . . BALANCE; you know, from that expression “Work-Life Balance“. More importantly, how good is the Quality of that Balance?

Let’s see what the second week of April brings.

**********************************************

Any feedback? Click on the link and let me know.

ALSO . . .  Please contact me or any one else on the Leadership team if you would like to:
1) Write and submit an article to be published in the Newsletter.
2) Write a review of one of the upcoming monthly webinars for the “Had You Been There” section.

Thank you, all the best and none of the worst.

 

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Voice of The Customer | Voix du Client

Voice of the Customer / / /
Cesar Camargo 2023

Cesar Camargo 2023By Cesar Camargo, Responsable VoC, (English text follows)

Au milieu des complexités de ce monde moderne, il devient de plus en plus nécessaire d’adopter des cadres pertinents qui nous aident à atteindre nos objectifs, tant professionnels que personnels. Conscients de ce besoin, au chapitre ASQ de Montréal, nous avons eu le plaisir d’écouter, au mois de mars dernier, trois grandes professionnelles: Anne Pertus, Caroline Samne et Veronica Marquez, qui nous ont offert des informations précieuses lors du webinaire “VUCA vs BANI: comprendre les cadres pour gérer les complexités d’aujourd’hui”.

À travers des explications claires, des exemples pertinents et des discussions en petits groupes (breakout rooms), les participants à cet événement ont pu découvrir un ensemble de stratégies que nous pouvons commencer à envisager au sein de nos organisations.

Cet événement exceptionnel a été évalué avec un taux de satisfaction générale de 96%. L’approche adoptée et les présentatrices ont obtenu une perception positive de 99%, tandis que le sujet a été noté avec 97% de satisfaction, et l’interaction avec 91%.

Au chapitre ASQ Montréal, nous continuons d’analyser toutes les propositions de thématiques pour nos événements futurs. C’est pourquoi nous invitons nos membres et collègues professionnels à consulter notre programme d’activités, afin que nous puissions continuer à discuter ensemble de ce qui nous passionne tant: la qualité!

Cesar Camargo

Amid the complexities of today’s modern world, it is increasingly necessary to adopt relevant frameworks that help us achieve both our professional and personal goals. Aware of this need, the ASQ Montreal Chapter had the pleasure of welcoming three outstanding professionals last March: Anne Pertus, Caroline Samne, and Veronica Marquez, who shared valuable insights during the webinar “VUCA vs BANI: Understanding Frameworks to Manage Today’s Complexities”.

Through clear explanations, relevant examples, and discussions in breakout rooms, participants were introduced to a strategic framework that we can begin to envision and implement in our organizations.

This outstanding event received a 96% overall satisfaction rating. The approach and the presenters achieved a 99% positive perception, while the topic received 97% satisfaction and interaction was rated at 91%.

At ASQ Montreal, we continue to analyze all proposed topics for our future events. That is why we invite our members and professional colleagues to consult our activity schedule and join us in continuing the conversations about what we are most passionate about: quality!

Cesar Camargo

 

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ASQ Montreal Section – Education Program 2025

Education / / /

Dr David TozerBy Dr. David Tozer, Ph.D., ASQ CQE and SSBB, Education & Audit Chair.

ASQ Certification often leads to higher paying employment. The money invested in education and certification increases chances of finding employment quickly in the down sizing environment we live in.  People who take the section sponsored refresher courses, and spend at least twice as much time as spent in the classroom on self study, have an 80%, or better, chance of passing the examination on the first attempt.

Having ASQ certification gives you an edge in the market and can significantly increase your income.
Courses are now available online as well | Courses now available online

    • Certified Quality Engineer : quality concepts, cost of quality, human resources, team formation and group dynamics, inspection, metrology, sampling, reliability, quality standards, quality audit, statistics, design of experiments, process improvement, liability, and modern management methods for improving quality.
    • Certified Six Sigma Black Belt: quality concepts, cost of quality, enterprise wide deployment, business process management, project management, team formation and group dynamics, define, measure, analyze, improve, control, lean enterprise, statistics, design of experiments, and design for six sigma.
    • Certified Six Sigma Green Belt: quality concepts, cost of quality, enterprise wide deployment, business process management, project management, team formation and group dynamics, define, measure, analyze, improve, control, and statistics.
    • Certified Manager of Quality/Organizational Excellence: quality concepts, quality planning, customer focus, quality standards, project management, cost of quality, team formation and group dynamics, human resources and improvement.
    • Certified Quality Auditor: quality concepts, team formation and group dynamics, management responsibility, audit objectives, audit preparation, audit conduct, audit reporting, sampling, and basic statistics.
    • Certified Quality Inspector: quality concepts, team formation and group dynamics, geometry, metrology, reading drawings, mechanical processes, statistical process control, inspection, and sampling.

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Si vous étiez présent | Had You Been There

Last Event Review / / /

Pierre MarquisRÉSUMÉ DU WEBINAIRE “ACTIONS CONCRETES POUR FAIRE FACE AU MONDE BANI”
(SUMMARY OF WEBINAR “CONCERETE ACTIONS TO FACE BANI WORLD”)

Par Pierre Marquis, Membership Chair Section Montréal, Student Outreach Committee Member (An English text follows)

Organisé par Samira KAZEMI and Ray DYER, sur la plateforme Zoom.

Animatrices: Mme. Veronica MARQUEZ (firme Aristéo), Mme. Anne PERTUS et Mme. Caroline SAMNE (toutes deux de la firme The Pillars).

Début:

Le 26 mars 2025 en soirée, dix-neuf participants ont eu le privilège d’assister à un webinaire de 2.5 heures sur le contexte d’affaires mondial, représenté par deux acronymes, soit VUCA et BANI. VUCA signifie Volatility (volatilité), Uncertainty (incertitude), Complexity (complexité) et Ambiguity (ambiguïté). BANI signifie Brittle (fragile), Anxious (anxieux), Non-linear (non-linéaire) et Incomprehensible (incompréhensible).

De 18h30 à 19h les participants ont pu réseauter sous la direction de M. Ray Dyer, et rencontrer une partie de l’équipe de leadership d’ASQ Montréal. L’ASQ offre 18 certifications pour les professionnels de la qualité et promeut son code d’éthique. Un sondage d’ouverture a révélé le statut des participants, la majorité étant membres de l’ASQ et de la région de Montréal; l’agenda de la soirée a été présenté par Ray et l’introduction du webinaire par Samira Kazemi.

Déroulement:

Les animatrices se sont présentées: Veronica est une consultante et conseillère compatissante, SSBB et ex-présidente d’ASQ Montréal. Anne est passionnée par la cocréations de solutions avec les gens. Caroline est leader du changement et directrice au conseil d’administration de l’organisme “Services pour Familles AMCAL”.

Les objectifs étaient de comprendre la signification de ces acronymes et les stratégies pour affronter les défis qu’ils représentent, en commençant par VUCA: Comprendre la volatilité, i.e. la vitesse du changement dans nos organisations; mettre en évidence l’incertitude, i.e. le manque de prévisibilité; explorer la complexité, i.e. les multiples facteurs dans la prise de décisions; naviguer dans l’ambiguïté, i.e. la relation floue entre cause et effet.

L’origine de BANI remonte aux défis organisationnels vécus aujourd’hui dans un environnement caractérisé par des changements rapides, demandant adaptabilité et résilience. La fragilité des systèmes les rend vulnérables, avec conséquences possibles. Un environnement anxiogène peut induire du stress, empêcher la créativité et réduire la productivité. Les systèmes non-linéaires peuvent produire des résultats imprévisibles, compliquant la prise de décision. L’information incompréhensible ou surchargée peut mener à la confusion et nuire à la compréhension.

Les participants ont bénéficié de deux sessions en salle de pause, par équipe de quatre, pour discuter du phénomène BANI dans leurs organisations et comment y remédier avec des stratégies adaptées. Deux discussions générales ont suivi, avec le résumé de ces rencontres.

Des pistes de solutions pour contrer les environnements VUCA et BANI ont été présentées sous forme de tableau, par exemple: planification de scénario, leadership adaptatif, identification des risques, pré-mortems et cadres de prise de conscience.

Conclusion:

Les organisations doivent comprendre et s’adapter aux complexités, définir des stratégies de résilience et utiliser leur intelligence émotionnelle individuelle et collective, pour gagner dans l’environnement BANI.

L’audience du webinaire a été très satisfaite de la qualité de la présentation et de la période de questions qui a suivi, que nos animatrices ont mené avec brio et professionnalisme. Les résultats du sondage de la fin témoignent de la satisfaction des répondants, avec un résultat global de satisfaction de 98%!

Pour terminer, Samira a annoncé les dates pour les trois prochaines rencontres, soit le 23 avril, 28 mai et 18 juin 2025. Ray a sincèrement remercié Veronica, Anne et Caroline pour leur prestation.

Organized by Samira KAZEMI et Ray DYER, on the Zoom platform.

Moderators: Mme. Veronica MARQUEZ (firme Aristéo), Mme. Anne PERTUS and Mme. Caroline SAMNE, (both from The Pillars).

Beginning:

On the evening of March 26, 2025, nineteen participants had the privilege of attending a 2.5-hour webinar on the global business context, represented by two acronyms, VUCA and BANI. VUCA stands for Volatility, Uncertainty, Complexity and Ambiguity. BANI stands for Brittle, Anxious, Non-linear and Incomprehensible.

From 6:30pm to 7pm, participants were able to network under the guidance of Mr. Ray Dyer, and meet some of the ASQ Montreal leadership team. ASQ offers 18 certifications for quality professionals and promotes its code of ethics. An opening survey revealed the status of participants, the majority of whom were ASQ members and from the Montreal region; the evening’s agenda was presented by Ray and the webinar introduction by Samira Kazemi.

Course of events:

The facilitators introduced themselves: Veronica is a compassionate consultant and counselor, SSBB and past president of ASQ Montreal. Anne is passionate about co-creating solutions with people. Caroline is a change leader and board director at AMCAL Family Services.

The objectives were to understand the meaning of these acronyms and strategies for dealing with the challenges they represent, starting with VUCA: Understanding Volatility, i.e. the speed of change in our organizations; Highlighting Uncertainty, i.e. the lack of predictability; Exploring Complexity, i.e. the multiple factors in decision-making; Navigating Ambiguity, i.e. the fuzzy relationship between cause and effect.

The origins of BANI go back to the organizational challenges faced today in an environment characterized by rapid change, requiring adaptability and resilience. The brittleness of systems makes them vulnerable, with possible consequences. An anxiety-inducing environment can induce stress, inhibit creativity and reduce productivity. Non-linear systems can produce unpredictable results, complicating decision-making. Incomprehensible or overloaded information can lead to confusion and impede understanding.

Participants were given two breakout sessions, in teams of four, to discuss the BANI phenomenon in their organizations and how to address it with appropriate strategies. Two general discussions followed, with summaries of these meetings.

Solutions to VUCA and BANI environments were presented in chart form, for example: scenario planning, adaptive leadership, risk identification, pre-mortems and awareness frameworks.

Conclusion:

Organizations must understand and adapt to complexities, define resilience strategies and use their individual and collective emotional intelligence, to win in the BANI environment.

The webinar audience was very satisfied with the quality of the presentation and the question period that followed, which our moderators conducted with brio and professionalism. The results of the survey at the end testify to the satisfaction of the respondents, with an overall satisfaction score of 98%!

In closing, Samira announced the dates for the next three meetings: April 23, May 28 and June 18, 2025. Ray sincerely thanked Veronica, Anne and Caroline for their presentation.

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Unemployed Members – Dues

Messages / / /

Any individual Full or Senior, or a Fellow member may participate in ASQ’s unemployment dues relief program if they want to continue maintaining their ASQ membership. For more information:

  • Log-in to your ASQ account, go to the My Account page, select Unemployed Members on the left panel. The Unemployed Member Dues page appears.
  • Download the ASQ Unemployment Program Application, complete and submit to ASQ-HQ.
  • Don’t forget to Log-out.

Tout membre individuel Titulaire, Senior ou Fellow peut participer au programme d’allègement des cotisations de chômage de l’ASQ s’il souhaite continuer à maintenir son adhésion à l’ASQ. Pour plus d’informations:

  • Connectez-vous à votre compte ASQ, allez sur la page Mon compte (My Account), sélectionnez Membres chômeurs (Unemployed Members) sur le panneau de gauche. La page Cotisations des membres chômeurs (Unemployed Member Dues) s’affiche.
  • Téléchargez la Demande d’adhésion au programme de chômage de l’ASQ (ASQ Unemployment Program Application), remplissez et envoyez à ASQ-HQ.
  • N’oubliez pas de vous déconnecter.

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Voice of The Customer | Voix du Client

Voice of the Customer / / /
Cesar Camargo 2023

Cesar Camargo 2023By Cesar Camargo, Responsable VoC, (English text follows)

Le mercredi 26 février dernier, les participants au webinaire “Lean Six Sigma: Gestion du changement pour réduire les rejets d’emballage” ont accueilli avec grand plaisir Guillaume Desrosiers, un ingénieur passionné par l’excellence, qui nous a montré, à travers un cas réel, que toute initiative d’amélioration sans une bonne gestion du changement a moins de chances de réussir dans sa mise en œuvre.

Ce sujet avait déjà été largement demandé par nos participants lors d’événements précédents, et cette fois encore, comme toujours dans nos événements de l’ASQ Montréal, nous avons passé un moment agréable à apprendre des meilleurs.

L’événement virtuel a été perçu avec un taux de satisfaction général de 95%. Le thème a été apprécié avec 97% de satisfaction, tandis que le conférencier a reçu 96% d’approbation de la part des participants. L’interaction a été évaluée à 93%, et l’approche utilisée a obtenu un taux de satisfaction de 94%.

Chez ASQ Chapitre Montréal, nous continuons de recueillir les avis des participants afin de connaître leurs préférences pour les événements futurs. Cette fois, l’intérêt s’est porté sur des sujets tels que les mises à jour des réglementations sur les dispositifs médicaux et les réglementations sur l’intelligence artificielle, les techniques d’audit, les statistiques appliquées, l’analyse des risques, entre autres.

L’invitation à continuer de participer aux événements du chapitre reste ouverte. Souvenons-nous de cette citation de Daniel Vila**: “L’homme intelligent apprend de ses erreurs. Le sage, apprend des erreurs des autres.”

**Daniel Vila – Président de Grupo América (Entreprise multimédia argentine)

Cesar Camargo

On Wednesday, February 26, the participants of the webinar “Lean Six Sigma: Change Management to Reduce Packaging Rejections” warmly welcomed Guillaume Desrosiers, an Engineer passionate about excellence, who demonstrated through a real case that any improvement initiative without proper change management has a lower chance of successful implementation.

This topic had already been highly requested by our participants in previous events, and once again, as is customary in our ASQ Montreal events, we had a pleasant time learning from the best.

The virtual event received a 95% overall satisfaction rate. The topic was appreciated with 97% satisfaction, while the speaker received 96% approval from the participants. Interaction was rated at 93%, and the approach used garnered 94% satisfaction.

At the ASQ Montreal Chapter, we continue to gather feedback from attendees to learn about their preferences for future events. On this occasion, interest was expressed in topics such as updates in medical device regulations and artificial intelligence regulations, audit techniques, applied statistics, risk analysis, among others.

The invitation to continue participating in the chapter’s events remains open. Let’s remember this quote from Daniel Vila**: “The intelligent man learns from his mistakes. The wise man learns from the mistakes of others.”

**Daniel Vila – President of Grupo América (Argentine multimedia company)

Cesar Camargo

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ASQ Certification Study Group

Education / / /

Dr David TozerBy Dr. David Tozer, Ph.D., ASQ CQE and SSBB, Education & Audit Chair.

Would you like to work with others to prepare for ASQ examinations? We have a Teams based section study group that is open every Tuesday evening from 7:00 pm to 8:30 pm.

Join the team and get to help each other. Contact the host Dr. David Tozer, Montreal Section Education Chair, to obtain a link.

Aimeriez-vous travailler avec d’autres personnes pour préparer les examens de l’ASQ ? Nous avons un groupe d’étude Teams ouvert tous les mardis soirs de 19 h à 20 h 30.

Rejoignez l’équipe et aidez-vous mutuellement. Contactez l’hôte, Dr. David Tozer, président de l’éducation de la section de Montréal, pour obtenir un lien.

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ASQ Montreal Section – Education Program 2025

Education / / /

Dr David TozerBy Dr. David Tozer, Ph.D., ASQ CQE and SSBB, Education & Audit Chair.

ASQ Certification often leads to higher paying employment. The money invested in education and certification increases chances of finding employment quickly in the down sizing environment we live in.  People who take the section sponsored refresher courses, and spend at least twice as much time as spent in the classroom on self study, have an 80%, or better, chance of passing the examination on the first attempt.

Having ASQ certification gives you an edge in the market and can significantly increase your income.
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    • Certified Quality Engineer : quality concepts, cost of quality, human resources, team formation and group dynamics, inspection, metrology, sampling, reliability, quality standards, quality audit, statistics, design of experiments, process improvement, liability, and modern management methods for improving quality.
    • Certified Six Sigma Black Belt: quality concepts, cost of quality, enterprise wide deployment, business process management, project management, team formation and group dynamics, define, measure, analyze, improve, control, lean enterprise, statistics, design of experiments, and design for six sigma.
    • Certified Six Sigma Green Belt: quality concepts, cost of quality, enterprise wide deployment, business process management, project management, team formation and group dynamics, define, measure, analyze, improve, control, and statistics.
    • Certified Manager of Quality/Organizational Excellence: quality concepts, quality planning, customer focus, quality standards, project management, cost of quality, team formation and group dynamics, human resources and improvement.
    • Certified Quality Auditor: quality concepts, team formation and group dynamics, management responsibility, audit objectives, audit preparation, audit conduct, audit reporting, sampling, and basic statistics.
    • Certified Quality Inspector: quality concepts, team formation and group dynamics, geometry, metrology, reading drawings, mechanical processes, statistical process control, inspection, and sampling.

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Mot de la présidente | Word from the Chair

Word from Section Chair / / /

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Par Chantale Simard, MBA, ASQ Senior Member, CMQ/OE and CSSGB  (English text follows)

La section Montréal de l’ASQ est heureuse de dévoiler sa programmation d’événements pour l’année 2025. Après deux premiers événements couronnés de succès et ayant reçu de très hauts taux de satisfaction des participants, nous continuons sur cette lancée avec une série d’événements enrichissants et inspirants. Voici un aperçu des événements à venir:

  • 26 mars 2025: Concrete actions to face BANI world
  • 23 avril 2025: The importance of alignment in building high-performing teams
  • 28 mai 2025: Main changes in ISO 27001 (2022)
  • juin 2025: Événement en personne (Détails à venir)
  • 24 septembre 2025: Getting buy in: Good practice in setting up a quality improvement system

En plus de ces événements, nous célébrerons les 75 ans de la section Montréal de l’ASQ avec un événement spécial le 29 octobre 2025. Notez dès maintenant cette date dans vos agendas, cet événement promet d’être mémorable et nous espérons vous y voir nombreux.

Nous tenons à remercier chaleureusement Samira, notre program chair, ainsi que son équipe du comité de programmation pour leur travail acharné et leur dévouement à organiser ces événements exceptionnels.

Nous encourageons tous les membres à participer à ces événements pour enrichir leurs connaissances, développer leurs compétences et élargir leur réseau professionnel.

Pour en apprendre plus sur les 75 ans de notre section, consultez la rubrique spéciale dans chaque newsletter depuis le début de l’année 2025 écrite par Jean Pierre et Sam.
Envoyez-moi vos commentaires

The ASQ Montreal Section is pleased to unveil its event program for 2025. After two successful events with very high participant satisfaction rates, we continue with a series of enriching and inspiring events. Here is an overview of the upcoming events:

  • March 26, 2025: Concrete actions to face BANI world
  • April 23, 2025: The importance of alignment in building high-performing teams
  • May 28, 2025: Main changes in ISO 27001 (2022)
  • June 2025: In-person event (Details to come)
  • September 24, 2025: Getting buy in: Good practice in setting up a quality improvement system

In addition to these events, we will celebrate the 75th anniversary of the ASQ Montreal Section with a special event on October 29, 2025. Mark this date in your calendars now; this event promises to be memorable, and we hope to see many of you there.

We would like to extend our heartfelt thanks to Samira, our program chair, and her team on the program committee for their hard work and dedication in organizing these exceptional events.

We encourage all members to participate in these events to enrich their knowledge, develop their skills, and expand their professional network.

To learn more about the 75th anniversary of our section, check out the special post in each newsletter since the beginning of 2025 wrote by Jean-Pierre et Sam.

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ASQ Montreal – 75 Years of History – Leadership

Local News, Local News FR / / /

75 Years of History – Leadership

 

Sam Weissfellner & Jean-Pierre Amiel

Sam Weissfelner, ASQ Senior, ASQ CSQE, CQA, Nominations Committee Chair and Historian, with
Jean-Pierre Amiel, ASQ Senior, ASQ CQA, Past Historian

12 août 1950 | August 12, 1950

” . . . to further the interests and objectives of the Society throughout its membership within such geographical areas as may from time to time be assigned to said Section by the Board of Directors of the Society.”1950 : Notre charte de l'ASQC

As we wrote before, over the years we have realized events, visits and conferences, developed and learned various techniques and more important shared many ideas. Through it all, it was with you, our members, that we have grown.

These hallowed words are extracted from the original Charter of the Montreal Section on August 19, 1950.

And, so starts our first steps on a 75-years quality trek as the Montreal Section with the American Society for Quality Control, later to be renamed as ASQ (the American Society for Quality).

We can’t lay claim for individual successes, but we certainly can be proud in that we may have motivated or assisted some to better themselves, or provide that little nudge or vote of confidence that may have allowed them to try something new at their job. And, that’s our pride in what we have done all these years. 🔅

” . . . de promouvoir les intérêts et les objectifs de la Société parmi ses membres dans les zones géographiques qui peuvent être assignées de temps à autre à ladite section par le conseil d’administration de la Société.”

Comme nous l’avons déjà écrit, au fil des ans, nous avons organisé des événements, des visites et des conférences, développé et appris diverses techniques et, plus important encore, partagé de nombreuses idées. Tout au long de ces années, c’est avec vous, nos membres, que nous avons grandi.

Ces mots sacrés sont extraits de la charte originale de la Section de Montréal du 19 août 1950.

C’est ainsi qu’ont commencé nos premiers pas sur la route de la qualité depuis 75 ans en tant que Section de Montréal de l’American Society for Quality Control, rebaptisée plus tard ASQ (the American Society for Quality).

Nous ne pouvons pas revendiquer des succès individuels, mais nous pouvons certainement être fiers d’avoir motivé ou aidé certains à s’améliorer, ou de leur avoir donné ce petit coup de pouce ou ce vote de confiance qui leur a permis d’essayer quelque chose de nouveau dans leur travail. Et c’est là notre fierté pour ce que nous avons fait pendant toutes ces années.

🔅 🔅

ASQ Mtl Exec 1957-8Of those in the 1958-59 Section Leadership Team photo, JP Amiel had the opportunity to work with Lindsay (Lin) Humphries at Canadair. Claude Taylor (Chair 1958) eventually became a President of Air Canada. Armin Schmidt (Chair 1977) provided JP with the historical documents of the creation of the section. 🔅

Parmi les personnes figurant sur la photo de l’équipe dirigeante de la section 1958-59, JP Amiel a eu l’occasion de travailler avec Lindsay (Lin) Humphries chez Canadair. Claude Taylor (président en 1958) est devenu président d’Air Canada. Armin Schmidt (président en 1977) a fourni à JP les documents historiques relatifs à la création de la section.

 

🔅 🔅ASQ Montreal 50 Years Anniversary

In the year 2000, Keith Forcier (Chair 2000, sitting at left) hosted the Section’s 50th anniversary celebration. Lin Humphries (Chair 1983), Isobel Loutit (Chair 1968) and Earl Kennedy (Chair 1970) showed up. In 2003, Isobel received a Quality Month Recognition from the Manitoba Section. At the table, they were accompanied by other past chairs: JP Amiel (Chair 1998, standing at left), Denis Martin (Chair 1991), Inteaz Alli (Chair 1994 and ASQ Fellow), David Tozer (Chair 1990), Ray Dyer (Chair 1999) and Robert Fairbairn (Chair 1996). 🔅

En 2000, Keith Forcier (président 2000, assis à gauche) a organisé la célébration du 50e anniversaire de la section. Lin Humphries (président 1983), Isobel Loutit (présidente 1968) et Earl Kennedy (président 1970) étaient présents. En 2003, Isobel a reçu une reconnaissance lors du Mois de la qualité de la part de la section du Manitoba. À la table, ils étaient accompagnés d’autres anciens présidents: JP Amiel (président 1998, debout à gauche), Denis Martin (président 1991), Inteaz Alli (président 1994 et ASQ Fellow), David Tozer (président 1990), Ray Dyer (président 1999) et Robert Fairbairn (président 1996).

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Montreal Section members celebrate the ASQ's 60 yearsIt was in 2009 that the Montreal Section celebrated ASQ’s 60 years. At the cake-cutting ceremony you might recognize some of the leaders from left to right: a guest, David Tozer (Chair 1990), Norman Dickinson, hidden by Sam Weissfelner (Chair 1995), Isabelle Lemieux (Chair 2002), a guest, Gordon Ayotte (Chair 2008 and armed with the knife), JP Amiel’s (Chair 1998) head is just above Chantale Simard (Chair 2010), a guest and Khaled Khattab, Emilio Falquero (past Regional Director), a guest, Brenda Fisk (ASQ Canada Regional Director 2004), a guest, Inteaz Alli (Chair 1994 and ASQ Fellow) and the late Mitchell Daudier (Chair 2006). 🔅

C’est en 2009 que la section de Montréal a célébré les 60 ans de l’ASQ. Lors de la cérémonie de découpage du gâteau, vous reconnaîtrez peut-être certains des dirigeants, de gauche à droite: un invité, David Tozer (président 1990), Norman Dickinson, caché par Sam Weissfelner (président 1995), Isabelle Lemieux (présidente 2002), un invité, Gordon Ayotte (président 2008 et armé du couteau), la tête de JP Amiel (président 1998) est juste au-dessus de Chantale Simard (présidente 2010), un invité et Khaled Khattab, Emilio Falquero (ancien directeur régionale), un invité, Brenda Fisk (directrice régionale de l’ASQ Canada 2004), une invité, Inteaz Alli (président 1994 et membre de l’ASQ) et la regretté Mitchell Daudier (président 2006).

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ASQ Montreal Section Leadership Team 2025-03-06 As for the 2025 Team, you may know them best. Some have been around for many years either with the Montreal Section or the Section québecoise and there are some newer faces. Veronica Marquez (Chair 2024); David Tozer; Chantale Simard; Michael Bournazian; Pierre Marquis; Carolee Rigsbee; Sam Weissfelner; Samira Kazemi; Raymond Dyer  and Cesar Camargo. This Team is working on preparing our formal 75th Birthday Bash celebrations, which have now been scheduled for October 2025. Be on the look out for further details and mark your calendars! 🔅

Quant à l’équipe 2025, vous la connaissez peut-être mieux que quiconque. Certains sont là depuis de nombreuses années, que ce soit au sein de la Section de Montréal ou de la Section québécoise, et il y a quelques nouveaux visages. Veronica Marquez (présidente 2024); David Tozer; Chantale Simard; Michael Bournazian; Pierre Marquis; Carolee Rigsbee; Sam Weissfelner; Samira Kazemi; Raymond Dyer et Cesar Camargo. Cette équipe travaille à la préparation des célébrations officielles de notre 75e anniversaire, qui sont désormais programmées pour octobre 2025. Restez à l’affût des détails et notez-les dans vos agendas!

See you soon.

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