JP Amiel

ASQ Montreal – 75 ans d’histoire – Une réminiscence

75 ans d’histoire – Une réminiscence

(English text follows)

Sam Weissfellner & Jean-Pierre AmielSam Weissfelner, ASQ Senior, ASQ CSQE, CQA, Nominations Committee Chair and Historian with
Jean-Pierre Amiel, ASQ Senior, ASQ CQA, past Historian

Depuis 75 ans, nous nous efforçons de vous aider à vous développer en fonction de votre rôle ou des perspectives de votre entreprise. Vous pourriez être tenté de vous demander comment nous y sommes parvenus.

Nous l’avons fait, et d’après nos archives de 1957 to 2024, nous avons organisé plus de 471 événements (présentations, forums, visites d’usines, ateliers, etc.) et accueilli 267 présentations sur une multitude de sujets. Nous avons organisé 44 événements sur l’aérospatiale, 27 forums (dont certains diffusés par satellite) et 27 activités spécifiques au réseautage. Celles-ci couvraient un grand nombre de nos secteurs industriels locaux: Aérospatiale 44; Électronique 26; Alimentation 8; Métal 8; Santé 6; Automobile 5; Médical 4 et Pharma 4. Nous avons vraiment apprécié ces 5 visites de distilleries (😉), une présentation très suivie sur l’assurance qualité dans la production de cannabis (😵‍💫) et une présentation intéressante sur le développement Kaizen dans les services pédiatriques. Plus sérieusement, nous avons même organisé 9 activités de réseautage et d’ateliers sur les verts avec notre section sœur, la section francophone d’ASQ Montréal. Au fil des ans, nous avons également organisé 56 visites d’usine, tenu 96 événements liés à la qualité et, à 33 occasions, des invités ont présenté des exposés sur les normes ISO et d’autres normes, ainsi que sur Kaizen, Kata et Lean. Certaines années, les événements du Mois de la qualité de l’ASQ nous ont donné l’occasion d’inviter des PDG de grandes entreprises à nous présenter leur point de vue sur la qualité.

Ce que nous ne pouvons pas vous montrer, c’est l’influence qu’ils ont pu avoir, ou les opportunités de développement pour nos membres et nos invités qui sont devenus des consultants, des leaders dans le domaine de la qualité ou des managers, des directeurs, des présidents et des PDG de diverses industries. La prochaine fois, nous pourrons peut-être citer des noms.

Permettez-nous de partager une partie de l’Avant-propos que J.P. Amiel a écrit pour la publication des 60 ans d’histoire (60 Year History) de la section et qui a été publié et présenté lors de notre fête d’anniversaire en 2010.

Il est souvent utile et très révélateur de voir l’avenir avec les yeux du passé. C’est ce que l’archéologie nous a permis de faire au fil des siècles.

ASQ Montreal - HistoriansBien que notre section n’existe que depuis plus de soixante ans, au cours de ce demi-siècle, nos membres ont vécu certains des changements technologiques les plus radicaux de l’histoire mondiale. Nous avons assisté au début d’une économie mondiale en plein essor, à la transition d’une inspection sur place par des personnes spécialisées vers des concepts où des organisations entières se voient confier la responsabilité de leur qualité.
. . . Il faut un certain dévouement pour assumer la tâche d’historien. Il faut non seulement collecter des “choses”, mais aussi décider lesquelles méritent d’être conservées. Au cours de ces années, notre section a eu un certain nombre d’historiens (voir le tableau). Ils ont amassé un certain nombre de boîtes remplies de divers “trésors” et d’albums de photos. Mais ceux-ci ne reflètent pas vraiment l’esprit de ces pionniers de la qualité et nous espérons qu’un jour nous serons en mesure de leur rendre justice.
Nous espérons que ce texte inspirera non seulement le succès continu de la Section de Montréal, mais qu’il fournira également des suggestions pour les activités et orientations futures.

Extrait et traduit de “History of the Montreal Section of the American Society for Quality”, (Histoire de la Section de Montréal de l’American Society for Quality, 60 ans en qualité, par Jean-Pierre Amiel, B. Tech, ASQ CQA, ancien président et historien (1998-2010, 2020-2024).

À bientôt.
Sam & JP


75 Years of History – A Reminiscence

For over 75 years, we have strived to help your development for your role or business outlook. You may be tempted to question how that came about.

We did, and based on our 1957 to 2024 records, we held over 471 events (presentations, forums, plant tours, workshops, etc.) and hosted 267 presentations on a multitude of subjects.  We held 44 events on Aerospace; 27 Forums (some over satellite broadcasts) and offered 27 Networking-specific activities. These covered many of our local industry sectors: Aerospace 44; Electronics 26; Food 8; Metal 8; Healthcare 6; Automobile 5; Medical 4 and Pharma 4. We rreallllly enjoyed those 5 distillery visits (😉), and a well-attended presentation on QA in cannabis production (😵‍💫) and an interesting presentation on Kaizen development in pediatric services. On a more serious note, we even held 9 networking and workshop activities on the greens with our sister section, ASQ Montréal Francophone Section. Over the years, we also organized 56 plant tours, held 96 quality-related events and on 33 occasions, we had guests present on ISO and other standards as well as Kaizen, Kata and Lean. There were also a few years when ASQ’s Quality Month events gave us an opportunity to invite CEO’s of major corporations to present us their views on quality.

What we can’t show you is the influence that these may have had, or the development opportunities for our members and guests who became consultants, leaders in the quality field or Managers, Directors, Presidents and CEOs of various industries. Maybe next time we can do some name-dropping.

Let us share a portion of the Foreword that J.P. Amiel wrote for the section’s 60 Year History published and presented at our Anniversary Party in 2010.

It is often useful and very revealing to see the future through the eyes of the past. That is what archaeology has allowed us to do over the centuries.
Although our Section has only been in existence for more than sixty years, in that half-century, our members have lived through some of the most radical technological changes in world history. We have seen the beginning of a booming world economy, the transition from on-hand inspection by specialized individuals to concepts where whole organizations are assigned responsibility for their quality.
. . . It takes a certain dedication to take on the task of Historian. Not only must you collect “things” but you must decide which ones are worth conserving. Over these years, our Section has had a number of Historians (see the Table). They have amassed a number of boxes full of various “treasures” and photo albums. However, these do not truly convey the spirit of these pioneers of quality and it is hoped that one day we may be able to do them proper justice. We hope that this text will inspire not only a continued success of the Montreal Section, but may provide suggestions for future activities and orientations.

Extracted from the History of the Montreal Section of the American Society for Quality, 60 Years in Quality, by Jean-Pierre Amiel, B. Tech, ASQ CQA, past Chair and Historian (1998-2010, 2020-2024).

See you soon.
Sam & JP


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ASQ Montreal – 75 Years

Sam Weissfellner

ASQ Montreal – 75 Years . . . Young

ASQ Logos

Sam Weissfelner, ASQ Senior, ASQ CSQE, CQA, Nominations Committee Chair and Jean-Pierre Amiel, ASQ Senior, ASQ CQA, past Historian

Time sure flies – Similar conditions in the development of the “science” of quality which led to the formation of the American Society for Quality Control (ASQC) in 1946 in the US, also prevailed in Canada. Young local Quality Control Societies had also been established. More specifically in Montreal, Ben LLOYD of Canadian Industries Ltd (CIL), Bruce LEADBETTER of the Bell Telephone Co. of Canada (BELL), Roger LESSARD of the École Polytechnique, John PRINGLE of the Bell Telephone Co. of Canada (BELL), N.L. MORGAN of Northern Electric and others, the leaders of a group decided to join the ASQC in 1949.

It was the following year, on April 12 th 1950, at a meeting held in the Windsor Station offices of the Canadian Pacific Railway (CPKC) that the Montreal Society for Quality Control was created. It was affiliated with the American Society for Quality Control (ASQ, since 1997) and on 12th August, 1950 was accepted as the 43rd Section of the society. And so it was that the Montreal Section of ASQC was born.

This year marks our 75th year and we are planning to celebrate. Stay tuned for further news on the events.

See you soon.


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ASQ Montreal — Natella Congrats (2024.09.20)

ASQ Montreal — Natella Congrats | Bravo Natella (2024.09.20)

AnnouncementHello Canada and Greenland Region Member Leaders,
ASQ and the Geographic Communities Council (GCC) are excited to announce that Natella Isazada will be continuing her role as Region Director (RD) for the 2025-2026 term. We would like to thank her for her continued dedication to the ASQ Geographic Communities and the Canada and Greenland Region.
As Region Director, Natella Isazada guides and supports the geographic communities within the Region, is the bridge between the section leaders and the GCC, and supports the region’s growth in alignment with the Society’s mission and values.
We look forward to another term of her leadership and are so grateful for her service! 
Sincerely,
Nancy Nouaimeh, GCC Nominating Chair
Therese Steiner, GCC Chair

🎇 👏 🎆

Natella,

Congratulations! 
On behalf of ASQ Montreal Section, welcome back to a second mandate.
Raymond E. Dyer,
ASQ Senior Member, CMQ/OE, & CQA and ASQ Canada Deputy Regional Director for ASQ Montreal Section


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ASQ PEP 2023 — Montreal Gold | l’Or pour Montréal

ASQ PEP 2023 Performance Awards— Montreal Gold | l’Or pour Montréal

2023 PEP Awardees Flyer Header   ASQ 2023 PEP Gold Award

ASQ-HQ offered its congratulations to the 2023 Awardees
for Member Unit Performance Excellence!

ASQ-HQ : 2024-05-10 — On behalf of the Performance Excellence Program (PEP) Committee, Katie Chitwood, Segment Manager, thanked the ASQ Montreal Section Leadership Team for all the hard work over the past year to support its members and ASQ overall. She was pleased to announce that the Montreal Section has received the Gold award recognition for 2023.

It was a total of 16 Technical Communities (Divisions) and 34 Geographic Communities (Sections) which were recognized for their commitments and excellence. For 2023, four out of the 13 Canadian Sections won recognition. We are especially proud to report that amongst the five GOLD winners, both the Montreal and Ottawa Valley Sections were recognized. Of the 16 Sections in the SILVER recognition, both London and Vancouver won. The Toronto Section won the 2023 Best Practices Awards.

The ASQ Performance Excellence Program was created by Milwaukee-based ASQ to recognize Member Units for excellent performance that reinforces ASQ’s position as the thought leader and expands ASQ offerings to members and customers:
• Contributions to ASQ thought leadership, as measured by myASQ content postings;
• Member Engagement and Experience, as measured by myASQ activity;
• Fiduciary responsibility, as measured by adherence to budget;
• Achievement of business plan objectives, as measured by self-reported progress on business goals and targets.

These measures were evaluated based on the Member Unit’s own baseline data and self-reported business plan progress. Award levels were conferred using a common point system.

Congratulations!


L’ASQ – HQ a adressé ses félicitations aux lauréats de 2023 pour
l’excellence des performances des unités membres
!

ASQ-HQ : 2024-05-10 — Au nom du comité du Programme d’excellence en performance (PEP), Katie Chitwood, directrice de segment, a remercié l’équipe de direction de la Section Montréal de l’ASQ pour tout le travail accompli au cours de la dernière année afin de soutenir ses membres et l’ASQ dans son ensemble. Elle a eu le plaisir d’annoncer que la section de Montréal a reçu la reconnaissance du prix Gold pour 2023.

Au total, 16 communautés techniques (divisions) et 34 communautés géographiques (sections) ont été récompensées pour leur engagement et leur excellence. Pour 2023, quatre des 13 sections canadiennes ont été récompensées. Nous sommes particulièrement fiers de signaler que parmi les cinq lauréats de la catégorie OR, les sections de Montréal et de la Vallée de l’Outaouais (Ottawa) ont été reconnues. Parmi les 16 sections récompensées par une médaille d’ARGENT, ce sont les sections de London et de Vancouver qui ont été récompensées. La section de Toronto, elle, a remporté le Prix des meilleures pratiques 2023.

Le programme d’Excellence en matière de performance de l’ASQ (PEP – Performance Excellence Award) a été créé par l’ASQ, dont le siège est à Milwaukee, afin de récompenser les unités membres pour leurs excellentes performances qui renforcent la position de l’ASQ en tant que leader d’opinion et élargissent l’offre de l’ASQ aux membres et aux clients:
• Contributions au leadership éclairé de l’ASQ, mesurées par la publication de contenu dans myASQ ;
• Engagement et expérience des membres, mesurés par l’activité de myASQ ;
• Responsabilité fiduciaire, mesurée par le respect du budget ;
• La réalisation des objectifs du plan d’entreprise, mesurée par les progrès déclarés en matière d’objectifs et de cibles d’entreprise.

Ces mesures ont été évaluées sur la base des données de référence de l’unité membre et des progrès qu’elle a déclarés dans le cadre de son plan d’entreprise. Les niveaux de récompense ont été attribués à l’aide d’un système de points commun.

Félicitations!

 


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ASQ Montreal — 2024 Business Plan Q1 Report (2024.04.30)

ASQ Montreal — Business Plan 2024-25 — Q1 Report

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ASQ Montreal Logo

By J.P.  Amiel, ASQ Senior, CQA ret., Web Committee Chair

Back in September 2023, I presented what your Montreal Section leadership team was looking ahead for the 2024 line-up of action plans based on ASQ’s continuing development of its own Strategic Plan. Basically, our Business Plan lists what steps the section will be taking to achieve specific goals. It is broken down into actionable steps that can be easily followed and tracked so as to clarify what resources will be required to reach it within a specific timeline. Here is the status of our goals and what we have accomplished so far in the first quarter of 2024. As for the 2024 Business Plan Objectives, we are proud to report that for the 27 objectives that we defined, so far 24 are 90% completed, 22 at 80% and 19 at 70%. What a Q1 report, indeed!

Montreal Section objective aligned with ASQ Strategic Goal Target Q1
1. DELIVER MEMBER VALUE: Design programs and initiatives that are diversified and add value to membership, meet/exceed their identified needs and expectations and support the Mission of ASQ. Think out of the Box to WOW members.
1.1 Deliver events and opportunities that address evolving needs of current and next generation quality professionals to ensure each has an optimized member experience. 8 5
1.2 Help quality professionals understand how they can guide their organizations by leveraging standards to achieve operational excellence by publishing multimedia on the use of standards. 3
2. ENHANCE THE ASQ BRAND AND PUBLIC IMAGE: Highlight Quality experts and provide Quality knowledge growth opportunities in your community and others.
2.1 Create opportunities to showcase knowledge of Quality subject matter experts by publishing multimedia on ASQ Montreal Section subject matter experts. 3
2.2 Generate opportunities for training, learning, and education in Quality:
• Offer and publicize the offering of ASQ certification preparation courses; 9 4
• Promote ASQ in local industry conferences by attending local industry conferences with the intent to promote ASQ; 1
• Conduct Student Outreach events by doing networking session with educational institution(s)/students; 1 1
• Recognize section leaders and/or members: Present awards to section leaders and/or members having demonstrated section leadership and involvement. 2
3. DELIVER OPERATIONAL EXCELLENCE: Leverage the expertise of Quality Professionals to ensure best practices in Diversity, equity, inclusion and belonging (DEI&B) culture, member experiences, efficient operations, access to quality content and education, governance, and financial responsibility are implemented to support ASQ and Geographic Communities.
3.1  Advance a culture of DEI&B to make the Society a place everyone feels welcome:
• Engage francophone members and customers through sponsored French professional events; 2 2
• Have Section Leadership Team (SLT) attend a course on DEI&B; 1
• Develop a DEI&B plan. 1
3.2 Deliver a greater member experience and make it easier for ASQ members to participate and make their voices heard:
• Issue regular newsletters throughout the active part of the year; 9 4
• Post content on myASQ website targeting member feedback. 4
3.3 Drive efficiency and manage resources responsibly by meeting the approved budget bottom line and taking into account adjustments made throughout the year. 1
3.4 Contribute content to the myASQ community site to reach members across channels by posting content on the Montreal Section myASQ website. 4 4
3.5 Create meaningful learning and networking opportunities.
• Conduct in-person networking session with members; 2
• Conduct networking session with educational institution(s)/students. 1 1
3.6 Deliver Geographic Community minimum requirements:
• Acknowledge the Member Unit Operating Agreement (MUOA); 1 1
• All Member Leaders complete General Data Privacy Regulation (GDPR) training; 100%
• Deliver member value by conducting member events; 4 4
• Conduct Section Leadership Committee (SLC) meetings; 4 4
• Participate in Geographic Community Council’s (GCC) meetings or trainings; 4 3
• Submit officers list using Committee Manager and after having conducted the elections; 1 1
• Prepare and submit yearly business plan and budget to RD for approval; 1 1
• Member value by posting content on myASQ; 4 4
• Submit ASQ Community Annual Report in Q1 by communicated deadline; 1 1
• Submit year end financial report, if applicable (not required for sections on Billhighway); 1 1
• Sustain the section’s leadership team by recruiting section members to join the Section Leadership Team (SLT). 1

We look forward to seeing you at our events and should you decide to help us in our endeavours, we will make room around the Section Leadership meeting table. We’d love to hear from you here.

 


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Si vous étiez présent | Had You Been There (2024.04.03)

JP Amiel

JP AmielÉvolution de la norme ISO 10012 Système de management des mesures
(Evolution of ISO 10012 Measurement management system)

Par Jean-Pierre Amiel, Responsable internet, ASQ CQA  (English Text follows)

C’est avec un immense plaisir que ce 3 avril 2024, notre vice-président de la section, Raymond Dyer, à reçu en direct, Christophe Dubois (en France) et Yoann Donat, (à Granby, Québec) de la compagnie Deltamu.

Christophe s’est spécialisé dans la formation et l’accompagnement des industriels et passionné par les possibilités d’une métrologie correctement réalisée et curieux de l’évolution de la science de la mesure dans l’Industrie du Futur. Il est un membre actif du CFM (Collège Français de Métrologie) et surtout, de la commission AFNOR X07b METROLOGIE, ou il est représentant au groupe de travail WG27 ISO sur la révision de l’ISO 10012. Le comité a envoyée sa version finale à tous les membres pour validation.

Yoann Donat nous à d’abord dressé un bref portrait de Deltamu, créée il y a plus de vingt ans et implantée au Québec depuis 2022.

Ensuite, Christophe Dubois 2024en introduction, Christophe nous a présenté son constat quant à ces 15 années d’expérience en tant que consultant dans le domaine du test dans l’industrie: Bien que la mesure est un réel besoin industriel, la métrologie opérationnelle est souvent restreinte à la gestion de parc d’instruments et que le processus de mesure n’est pas toujours maîtrisée. Il s’avère que l’on passerais plus de temps à concevoir un produit et presque rien sur la validation de tolérances non fonctionnelles, mal définies et trop restreintes pour pallier les non-conformités. En conséquence: On ne voit pas réellement les problèmes car les mesures sont inadaptées et on fait de la sur-qualité; les incertitudes, notion fondamentale de la mesure, ne sont pas prise en compte.

ISO 10012 Chapters-2024

Christophe nous a ensuite dressé un portrait des différences et complémentarités entre les normes ISO/IEC 17025 Laboratoires d’étalonnages et d’essais et ISO 10012:2003 Systèmes de management de la mesure. La première permet aux laboratoires de démontrer leur compétence et leur capacité à produire des résultats valides (le comment), renforçant ainsi la confiance qui leur est accordée au niveau national et partout dans le monde, alors que la seconde est destinée à fournir des exigences génériques et des guides d’application pour le management des processus de mesure et pour la confirmation des équipements de mesure utilisés pour démontrer la conformité aux exigences métrologiques (le pourquoi).

Le gros des activités du groupe de travail sur la révision de l’ISO 10012 a été de la moderniser, de la rendre ‘auditable’ et d’organiser sa structure selon la structure harmonisé (HS, Harmonized Structure) typique des autres normes ISO selon un corpus commun de termes et de définitions. Ensuite, il nous a fait visiter les différents chapitres du contenu afin d’expliquer le pourquoi et ce que la norme permettra aux entreprises de réaliser.

Ouf! Une heure ce n’était pas assez. Raymond à proposer de faire revenir Christophe pour une plus longue présentation sur ce sujet, certainement après janvier 2025, date à laquelle il est prévu que la norme sera publiée.

Pour ceux qui ont manqué cet événement, j’espère vous voir et vous rencontrer la prochaine fois.


On April 3, 2024, it was with great pleasure that our Section Vice-chair, Raymond Dyer, welcomed Christophe Dubois (in France) and Yoann Donat (in Granby, Quebec) of Deltamu.

Christophe Dubois specializes in training and support for manufacturers, and is passionate about the possibilities of correctly performed metrology, and curious about the evolution of measurement science in the Industry of the Future. He is an active member of the CFM (Collège Français de Métrologie) and, above all, of the AFNOR X07b METROLOGIE commission, where he is a representative on the WG27 ISO working group on the revision of ISO 10012. The committee sent its final version to all members for validation.

ISO 10012 Chapters PDCA 2024Yoann Donat drew us a brief portrait of Deltamu, created over twenty years ago and established in Quebec since 2022.

By way of introduction, Christophe then shared with us his observations based on 15 years’ experience as a consultant in the field of industrial testing: Although measurement is a real industrial need, operational metrology is often restricted to instrument management, and the measurement process is not always mastered. It turns out that we spend more time designing a product and almost nothing on validating tolerances that are non-functional, ill-defined and too restricted to compensate for non-conformities. As a result, you don’t really see the problems, because the measurements are inadequate, and you over-qualify; uncertainties, a fundamental notion in measurement, are not taken into account.

Christophe then outlined the differences and complementarities between ISO/IEC 17025 Calibration and testing laboratories and ISO 10012:2003 Measurement management systems. The former enables laboratories to demonstrate their competence and ability to produce valid results (the how), thus reinforcing the confidence placed in them nationally and worldwide, while the latter is intended to provide generic requirements and application guides for the management of measurement processes and for the confirmation of measurement equipment used to demonstrate conformity to metrological requirements (the why).

The main activities of the ISO 10012 revision working group were to modernize the standard, make it “auditable” and organize its structure according to the Harmonized Structure (HS) typical of other ISO standards, based on a common corpus of terms and definitions. He then took us on a tour of the various content chapters to explain why and what the standard will enable companies to achieve.

Whew! One hour wasn’t enough. Raymond suggested that we bring Christophe back for a longer presentation on this subject, certainly after January 2025, when the standard is due to be published.

To those who missed this event, I hope to see and connect with you next time.


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Student Outreach | Sensibilisation étudiantes — Nomination

🔅 Nomination 🔅

Veronica Marquez

Veronica Marquez, M.Sc., CSSBB

I am thrilled to announce that Christine Bergeron, MBA, Adm.A, CMC, CQPA, CSL has accepted the role of Student Outreach Committee Chair.

Her boundless energy, profound knowledge of academia, and unwavering drive make her the perfect fit for this pivotal role. Christine’s dedication and expertise will be instrumental in fostering connections within the universities and student communities, paving the way for our growth in this vital market sector.

With her onboard, I am confident that we will reach new heights and expand our reach in the academic arena.

Merci Christine! J’ai très hâte de continuer cette collaboration.

Her first event will be on March 19th at UQAM, where she is planning a panel on “ERP: myths and realities“.

She is replacing Farnoosh Naderkhani who has done a great job all these past years.

Thank you,
Veronica Marquez

Christine BergeronChristine Bergeron, M.Ba., Admin.A, CMC, CQPA, CSL


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Student Outreach | Sensibilisation étudiantes — Gestion des opérations

La qualité et la gestion des opérations

Le 29 novembre dernier, quatre membres de la Section de Montréal ont participé à un panel d’informations sur la qualité à l’UQAM. Les conférenciers ont présentés la notion de qualité, les horizons en qualité et leurs parcours dans chacun des domaines dans lesquels ils exercent. Ce panel était organisé par le Comité des Etudiants du certificat en Gestion des opérations (CEGOps) de l’université dans le cadre de conférences sur divers sujets sur la gestion d’opérations. Rappelons que cet événement fait partie des efforts de l’équipe de direction de la section pour notre programme de sensibilisation étudiante. Son objectif — promouvoir et sensibiliser les étudiants aux domaines de la qualité et les services offerts par l’ASQ et la section.
Merci à Veronica Marquez, cssbb (Présidente, ASQ Montréal), Christine Bergeron, MBA, Adm.A, CMC, CQPA, CSL (Comité de sensibilisation étudiante, ASQ Montréal) et à Shawn Bruno (Pratt & Whitney), Amine Djeffal, B.Sc., RAC (compagnie pharmaceutique), aussi membres d’ASQ Montréal, d’avoir partagé leurs connaissances sur le sujet, et les étudiants du CEGOps de l’UQAM.
Comité des Etudiants du Certificat en Gestion des Opérations (CEGOps)


CEGOps-ASQ Panel Participants 2023.11.29On November 29, four members of the Montreal Section of ASQ took part in an information panel on quality at UQAM. The speakers presented the concept of quality, quality horizons and their backgrounds in each of the fields in which they work. The panel was organized by the university’s Comité des Etudiants du Certificat en Gestion des Opérations (CEGOps) as part of a series of conferences on a variety of operations management topics. This event is part of the chapter management team’s efforts to promote our student outreach program. Its objective — to promote and sensitize students to the fields of quality and the services offered by ASQ and the Section.

Thanks to Veronica Marquez, cssbb (President, ASQ Montreal), Christine Bergeron, MBA, Adm.A, CMC, CQPA, CSL (Student Awareness Committee, ASQ Montreal) and to Shawn Bruno (Pratt & Whitney), Amine Djeffal, B.Sc., RAC (pharmaceutical company), two members of ASQ Montreal, for sharing their knowledge on the subject, and the students of UQAM’s CEGOps.

Photos UQAM

#GOP #CegOps #ASQ #Qualité


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M. Pareto Head — Goodbye | Au-revoir

That’s All Folks!

ASQ – QP comic strip mainstay Mr. Pareto Head hangs up his hat ( Texte en français )

Mr Pareto Head qp0124

In ASQ’s January issue of Quality Progress (QP), Mike Crossen, the comic’s creator, announced the final Mr. Pareto Head comic to appear in QP along with his cast of co-workers: Sigma Freud, Randy M. Sample, Norma Distribution, Charlie Chance and Mr. Bottomline. Crossen, said he knew that eventually the strip would come to an end and found himself thinking about the strip more recently. After nearly 24 years, “it just seemed that heading into this new year was a good time to let it go and focus on my other interests.

Mr. Pareto Head debuted in March 2000 and in introducing the cartoon, Miles Maguire, then editor of QP, explained that the strip was “in response to a letter to the editor decrying the lack of humour in our pages.”

Mike Crossen is lean enterprise manager at Rockwell Automation in Mayfield Heights, Ohio. He holds a bachelor’s degree in electronics technology from Cleveland State University and is a senior member of ASQ and an ASQ-certified manager of quality/organizational excellence, quality auditor and quality engineer.

ASQ members and QP readers will still be able to access an archive of Mr. Pareto Head comic strips dating back to 2000 and QP will also be running Mr. Pareto Head classics in the coming months. You can read more about the evolution of Mr. Pareto Head in Mike Crossen’s My Quality Story column Sketchy Situation of March 2021 (member access required).


Maman, c’est fini !

M. Pareto Head, le personnage des bandes dessinées du QP d’ASQ, accroche son chapeau

Dans le numéro de janvier de Quality Progress (QP) de l’ASQ, Mike Crossen, le créateur de la bande dessinée, a annoncé la publication de la dernière bande dessinée de M. Pareto Head dans QP, avec ses collègues : Sigma Freud, Randy M. Sample, Norma Distribution, Charlie Chance et M. Bottomline. Crossen a déclaré qu’il savait que la bande dessinée finirait par prendre fin et qu’il y pensait encore récemment après avoir passé près de 24 ans : “Il m’a semblé qu’à l’aube de cette nouvelle année, c’était le bon moment pour laisser tomber et me concentrer sur mes autres centres d’intérêt.

Pareto Head Retires 20240101

M. Pareto Head a fait ses débuts en mars 2000 et, en présentant la bande dessinée, Miles Maguire, alors rédacteur en chef de QP, a expliqué que la bande était “une réponse à une lettre adressée au rédacteur en chef qui déplorait le manque d’humour dans nos pages.

Mike Crossen est responsable entreprise allégée chez Rockwell Automation à Mayfield Heights, dans l’Ohio. Il est titulaire d’une licence en technologie électronique de l’université d’État de Cleveland et est membre senior de l’ASQ. Il est également certifié par l’ASQ en tant que responsable de la qualité et de l’excellence organisationnelle, auditeur de la qualité et ingénieur de la qualité.

Les membres de l’ASQ et les lecteurs de QP pourront toujours accéder à des archives de bandes dessinées de M. Pareto Head datant de 2000 et QP publiera également des classiques de M. Pareto Head dans les mois à venir. Pour en savoir plus sur l’évolution de M. Pareto Head, lisez la rubrique My Quality Story de Mike Crossen Sketchy Situation, de mars 2021 (accès réservé aux membres).


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LinkedIn: Student Outreach Page

LinkedIn Logo-20231223

We are closing our
ASQ Montreal Student Outreach page!

In a brief statement on the ASQ Montreal Student Outreach LinkedIn site, Veronica Marquez,
Montreal 2024 Section Chair and site owner, stated that
In order to improve our communications with our members and with professionals interested in quality,
we have decided to concentrate our efforts on the ASQ Montreal Quality Network page.

This page had been on line since December 2018. We hope to see you on our other page, then.

Join us here before 15 January 2024!

LinkedIn Student Outreach Closing-20231223

Nous fermons notre page
ASQ Montreal Student Outreach (contact étudiant) !

Dans un bref message sur la page du site LinkedIn, Veronica Marquez, présidente 2024 de la Section Montreal
et propriétaire du site, a annoncée “qu’afin d’améliorer nos communications avec nos membres et avec les professionnels qui s’intéressent à la qualité, nous avons pris la décision de concentrer nos efforts sur la page du
Réseau Qualité ASQ Montréal Quality Network
.”
Rappelons que cette page était en ligne depuis décembre 2018. Nous espérons vous retrouver sur notre autre page alors.

Rejoignez-nous ici avant le 15 janvier 2024!


 

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Had You Connected to the Last Event | Si vous étiez connecté (2023-10-17)

JP Amiel

David TozerASQ Canada Region Webinar | ASQ Région Canada
ASQ Certification – Recertification

(La Certification-Récertification de l’ASQ)

By Jean-Pierre Amiel, ASQ Senior, CQA ret., Web committee chair. (Texte en français suit)

Of all the multiple benefits that the American Society for Quality (ASQ) offers, its most important is certification, a formal recognition that an individual has demonstrated a proficiency within, and comprehension of, a specific body of knowledge. Five of these certification programs achieved ISO 17024 Personnel Certification Documentation Consultancy accreditation by ANSI National Accreditation Board (ANAB). Over 400,000 certifications have been issued to dedicated professionals worldwide.

On October 17, 2023, Dr David Tozer, our Section’s Education and Re-certification Chair was invited by the ASQ Canada Region to explain, in a simple straightforward approach, what 18 ASQ Certifications were available. He explained how ASQ’s Certification Pathways Tool could be used to identify which ASQ Certification was right for you and that another option was to seek advice from the local Section’s Education &/or Certification &/or Recertification Chairs.

Because applying and demonstrating proficiency for certification can be a little complicated, David then gave an overview of the basic requirements and preparation for the exams, the courses and the support that are available. He also went over the typical Experience requirements (Years / Decision Making) and hours of Preparation required for each type of certification.

To show the parallel with the various certifications, David then referenced the typical Career paths in which a quality professional might evolve in his career years, such as: Quality Planning; Risk Management; Fixing Issues; Continuous Improvement; Assessment; Training and reminding and Implementation and the certifications ASQ offers. In closing, he presented how recertification would be maintained: either by obtaining 18 recertification units (RUs) within a three-year recertification period or by retaking the certification exam at the end of that period.

He also suggested to participants that in order to gain an advantage over their competition, they should consider investing in their career by obtaining an ASQ certification. By the way, ASQ online exams and communication with a proctor will be conducted in English only.

PS: The Montreal section offers refresher courses on various ASQ Certifications. You can register for these courses, even if you are not an ASQ member. Company group rates available. Courses are offered from September through to June. Interested? Visit our Education Program page. History has shown refresher courses attendees have more than twice the certification success rate than those who don’t follow courses.

You missed a good presentation.
We look forward to continuing discussions on this and other topics in the future.


ASQ Certifications

Parmi les multiples avantages qu’offre l’American Society for Quality (ASQ), le plus important est la certification, une reconnaissance formelle qu’un individu a démontré sa compétence et sa compréhension d’un ensemble spécifique de connaissances. Cinq de ses programmes de certification ont obtenu l’accréditation ISO 17024 Personnel Certification Documentation Consultancy par l’ANSI National Accreditation Board (ANAB). Plus de 400 000 certifications ont été délivrées à des professionnels dans le monde entier.

Le 17 octobre 2023, le Dr David Tozer, responsable de notre section pour l’éducation et le renouvellement de la certification, a été invité par la région canadienne de l’ASQ à expliquer, d’une manière simple et directe, quelles étaient les 18 certifications ASQ disponibles. Il a expliqué comment le Certification Pathways Tool (l’outil de cheminement vers la certification d’ASQ) pouvait être utilisé pour déterminer quelle certification ASQ vous convenait le mieux et qu’une autre option consistait à demander conseil aux responsable de la section locale chargés de la formation et/ou de la certification et/ou de la recertification.

Comme il peut être un peu compliqué de faire une demande de certification et de démontrer ses compétences, David a ensuite donné un aperçu des exigences de base et de la préparation aux examens, des cours et de l’aide disponible. Il a également passé en revue les exigences typiques en matière d’expérience (années / prise de décision) et les heures de préparation requises pour chaque type de certification.

Pour illustrer le parallèle avec les différentes certifications, David a ensuite fait référence aux parcours professionnels typiques dans lesquels un professionnel de la qualité peut évoluer au cours de sa carrière, tels que: la planification de la qualité, la gestion des risques, la résolution des problèmes, l’amélioration continue, l’évaluation, la formation, le rappel et la mise en œuvre, ainsi que les certifications proposées par l’ASQ. Pour conclure, il a ensuite présenté la manière dont la recertification serait maintenue: soit en obtenant 18 unités de recertification (UR) au cours d’une période de recertification de trois ans, soit en repassant l’examen de certification à la fin de cette période.

Il a également suggéré aux participants d’envisager d’investir dans leur carrière en obtenant une certification ASQ afin d’avoir un avantage sur leurs concurrents. Par ailleurs, les examens en ligne de l’ASQ et la communication avec un surveillant se dérouleront uniquement en anglais.

PS: La section de Montréal offre des cours de mise à jour sur diverses certifications ASQ. Vous pouvez vous inscrire à ces cours, même si vous n’êtes pas membre de l’ASQ. Des tarifs de groupe sont disponibles. Les cours sont offerts de septembre à juin. Intéressé(e)? Visitez notre page Programme d’éducation. L’histoire a montré que les participants aux cours de remise à niveau ont un taux de réussite à la certification plus de deux fois supérieur à celui des personnes qui ne suivent pas de cours.

Vous avez raté une bonne présentation.
Nous nous réjouissons de poursuivre les discussions sur ce sujet et sur d’autres à l’avenir.

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Unemployed Members – Dues

Any individual Full or Senior, or a Fellow member may participate in ASQ’s unemployment dues relief program if they want to continue maintaining their ASQ membership. For more information:

  • Log-in to your ASQ account, go to the My Account page, select Unemployed Members on the left panel. The Unemployed Member Dues page appears.
  • Download the ASQ Unemployment Program Application, complete and submit to ASQ-HQ.
  • Don’t forget to Log-out.

Tout membre individuel Titulaire, Senior ou Fellow peut participer au programme d’allègement des cotisations de chômage de l’ASQ s’il souhaite continuer à maintenir son adhésion à l’ASQ. Pour plus d’informations:

  • Connectez-vous à votre compte ASQ, allez sur la page Mon compte (My Account), sélectionnez Membres chômeurs (Unemployed Members) sur le panneau de gauche. La page Cotisations des membres chômeurs (Unemployed Member Dues) s’affiche.
  • Téléchargez la Demande d’adhésion au programme de chômage de l’ASQ (ASQ Unemployment Program Application), remplissez et envoyez à ASQ-HQ.
  • N’oubliez pas de vous déconnecter.

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Excellence 5.0 – Different facets of quality

Aristeío — Les rendez-vous de l’excellence 5.0
Podcast Event in French organized by Veronica Marquez of Aristeío

Excellence 5.0 – Les différentes facettes de la qualité
(Excellence 5.0 – Different facets of quality)

Rendez-vous de l'excellence 5.0 V Marquez

ASQ Montréal is collaborating with Aristeío on the French podcast « Les rendez-vous de l’excellence 5.0 » (Appointments with Excellence 5.0), where you can join Veronica Marquez and Raymond E. Dyer as they talk about the role of quality in operational excellence this November 8th at 12h on LinkedIn Live.

Register here!


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JP Amiel

By Jean-Pierre Amiel, ASQ Senior, CQA ret., Secrétaire (Texte en français suit)

What a change of pace for those present.

This past September 27th, 2023, Avrum Goldman shared with us a simple message on his life’s work to date which I would summarize as: Life is a tree with many branches where sometimes you get to choose which sprout to follow and sometimes you’re just ‘up a tree’ and you must deal with it.

It may not sound very philosophical, but what would you learn from someone who has spent 38 years in one company, has worked with or led teams in just about all the company’s product lines, as well as in different capacities and under various situations: flexibility, capability and continuous learning.

It all started after Avrum was hired for his first job just out of university. The day he showed up for work, his ‘new boss’ told him he didn’t have any work for him and then went door to door to see what he could find him to do. If that’s not an indication that you are headed for something different . . .  and so it went, as he described the evolution of his career and his discovery of the ‘quality’ field – brought about by his methodical approach to resolve situations and led by his background in Engineering – a complementary duality of interactions of the disciplines.

Avrum worked at Pratt & Whitney Canada in six major fields (blue) and held over 17 job functions/product lines (bubbles). Some were attributed, some for which he aimed and postulated for and even others that were handed to him because of his aptitudes at problem solving (right time-right place). He illustrated this evolution with a tall and leafy oak tree with red and blue arrows, illustrating the not-chosen and his chosen career paths.

He then shared a number of Case Studies to illustrate these various dualities:

  • The complementarity of the aerospace Quality system and Regulatory oversight – QMSP (Quality Management System Procedures) and the SMSP (Safety Management System Procedures);
  • Engineering compliance and Quality conformity;
  • Quality system project leadership (Dedicated team for new/change of state – Legacy team for stable operations);
  • Program sustainability and quality where the process requires support from different disciplines and responsibilities;
  • Human error and Human performance – understanding how the human at the controls expects the equipment to perform;
  • Human factors and Individual responsibility – Planned checklists and Assignable causes.

Finally, Avrum proposed his personal takeaways and recommendations:

  • Your capability: Don’t feel constrained by your current degree/credentials. You have a portfolio of skills and capabilities you can apply in the broadest and most creative way.
  • Your mandate: Don’t feel constrained to your current job description. Define your role to contribute to your organization’s greatest challenges.
  • Lifelong learning and teaching: You can always use more knowledge, invest in yourself! Seek out and leverage all sources of knowledge.
  • Multi-disciplinary approach: Engineering, Quality, Continuous Improvement, Airworthiness, Safety, Reliability, Leadership: All different aspects of the same process.
  • Value-stream approach: Technology development/Process development/Product development/Operations/Customer Support/MRO: All parts of the same process.

To quote Billy of The Family Circus: “The shortest distance between two points may be a straight line, but it’s the least interesting too.” (a cartoon character of the 60’s by Bil and Jeff Keane, Wikipedia)

Indeed an interesting ‘quality’ career.


Quel changement de rythme pour les personnes présentes.

Ce 27 septembre 2023, Avrum Goldman a partagé avec nous un message simple sur l’œuvre de sa vie jusqu’à ce jour, que je résumerais ainsi: La vie est un arbre aux multiples branches, où l’on peut parfois choisir la pousse que l’on veut suivre, et où l’on est parfois tout simplement “dans le bois” et il faut faire avec.

Cela ne semble peut-être pas très philosophique, mais qu’apprendrait-on de quelqu’un qui a passé 38 ans dans une seule entreprise, qui a travaillé avec ou dirigé des équipes dans presque toutes les lignes de produits de l’entreprise, ainsi qu’à différents titres et dans diverses situations – la flexibilité, la capacité et l’apprentissage continu.

Tout a commencé lorsqu’Avrum a été embauché pour son premier emploi, à peine sorti de l’université. Le jour où il s’est présenté au travail, son “nouveau patron” lui a dit qu’il n’avait pas de travail pour lui et a fait du porte-à-porte pour voir ce qu’il pouvait lui trouver à faire. Si ce n’est pas une indication que vous vous dirigez vers quelque chose de différent . . . et c’est ainsi qu’il a décrit l’évolution de sa carrière et sa découverte du domaine de la “qualité”, grâce à son approche méthodique de la résolution des situations et à sa formation d’ingénieur – une dualité complémentaire d’interactions entre les disciplines.

Avrum a travaillé chez Pratt & Whitney Canada dans six domaines principaux (bleu) et a occupé plus de 17 fonctions et lignes de produits (bulles). Certaines lui ont été attribuées, d’autres pour lesquelles il a visé et postulé, et même d’autres qui lui ont été confiées en raison de ses aptitudes à résoudre les problèmes (bon moment, bon endroit). Il a illustré cette évolution par un grand chêne feuillu avec des flèches rouges et bleues, illustrant les parcours professionnels non choisis et choisis.

Il nous a ensuite présenté un certain nombre d’études de cas pour illustrer ces différentes dualités:

  • La complémentarité du système de qualité aérospatial et de la surveillance réglementaire – QMSP (procédures du système de gestion de la qualité) et SMSP (procédures du système de gestion de la sécurité);
  • Conformité de l’ingénierie et conformité de la qualité;
  • La direction du projet de système de qualité (équipe spécialisée pour les nouveaux projets ou les changements d’état – équipe traditionnelle pour les opérations stables);
  • Durabilité et qualité du programme lorsque le processus nécessite le soutien de différentes disciplines et responsabilités;
  • Erreur humaine et performance humaine – comprendre comment l’homme aux commandes s’attend à ce que l’équipement fonctionne;
  • Facteurs humains et responsabilité individuelle – listes de contrôle planifiées et causes assignables.

Et enfin, Avrum nous a présenté ses conclusions et recommandations personnelles:

  • Vos capacités: Ne vous sentez pas limité par vos diplômes/compétences actuels. Vous disposez d’un portefeuille de compétences et de capacités que vous pouvez utiliser de la manière la plus large et la plus créative possible.
  • Votre mandat: Ne vous sentez pas limité à votre description de poste actuelle. Définissez votre rôle pour contribuer à relever les plus grands défis de votre organisation.
  • L’apprentissage et enseignement tout au long de la vie: Vous pouvez toujours utiliser plus de connaissances, investissez dans vous-même! Recherchez et exploitez toutes les sources de connaissances.
  • L’approche pluridisciplinaire: Ingénierie, qualité, amélioration continue, navigabilité, sécurité, fiabilité, leadership: Tous les différents aspects d’un même processus.
  • L’approche par flux de valeur: Développement technologique/développement de processus/développement de produits/opérations/soutien à la clientèle/MRO: Tous les éléments d’un même processus.

Pour citer Billy du Family Circus: “La distance la plus courte entre deux points peut être une ligne droite, mais c’est aussi la moins intéressante.” (personnage de dessin animé des années 60 par Bil and Jeff Keane, Wikipedia)

Une carrière en ‘qualité’ des plus intéressante.


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Unemployed Members – Dues

Any individual Full or Senior, or a Fellow member may participate in ASQ’s unemployment dues relief program if they want to continue maintaining their ASQ membership. For more information:

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  • Download the ASQ Unemployment Program Application, complete and submit to ASQ-HQ.
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Tout membre individuel Titulaire, Senior ou Fellow peut participer au programme d’allègement des cotisations de chômage de l’ASQ s’il souhaite continuer à maintenir son adhésion à l’ASQ. Pour plus d’informations:

  • Connectez-vous à votre compte ASQ, allez sur la page Mon compte (My Account), sélectionnez Membres chômeurs (Unemployed Members) sur le panneau de gauche. La page Cotisations des membres chômeurs (Unemployed Member Dues) s’affiche.
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Officer Nominations 2024 | Candidatures d’officiers 2024

Sam Weissfellner

Sam WeissfellnerBy Sam Weissfelner, ASQ Senior Member, ASQ CSQE, CQA, Nominating Chair, Arrangements Chair, Program Committee Member (Texte en français suit)

As we have received no other proposal for another slate, the proposed Leadership Team below will be approved at our planned Annual General Assembly to be held on October 25th, 2023. The election process involves the nominating committee submitting a list of candidates and it being approved at the General Assembly.

See a complete listing of current ASQ Montreal Section positions.

Chair: Veronica Marquez

Vice-chair: Raymond Dyer

Secretary: Carolee Rigsbee

Treasurer: Chantale Simard

For more information on these positions or any other available, login to the ASQ site (you must be a member). Should you be interested in participating on the upcoming Section Leadership Team or have any questions on the roles themselves, please contact the Section Chair. Thank you to all our current members, and welcome to any of our new members.


Comme nous n’avons reçu aucune autre proposition de liste, l’équipe de direction proposée ci-dessous sera approuvée lors de notre assemblée générale annuelle prévue le 25 octobre 2023. Le processus d’élection implique que le comité de nomination soumette une liste de candidats et qu’elle soit approuvée lors de l’Assemblée générale.

Voici une liste complète des postes actuels de la section de Montréal de l’ASQ.

Présidente: Veronica Marquez

Vice-président: Raymond Dyer

Secrétaire: Carolee Rigsbee

Trésorière: Chantale Simard

Pour plus d’informations sur ces postes ou tout autre poste disponible, connectez-vous au site de l’ASQ (membres seulement). Si vous désirez participer à la prochaine équipe de leadership de la section ou si vous avez des questions sur les rôles eux-mêmes, veuillez contacter le président de la section. Merci à tous nos membres actuels, et bienvenue à tous nos nouveaux membres.

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Call for Officer Nominations 2024

ASQ Montreal — Call for Officer Nominations 2024

Sam Weissfellner  From: Sam Weissfelner, ASQ Senior, ASQ CSQE, CQA, Nominations Committee Chair

The following slate of candidates was submitted by the nominating committee for the 2024 Section Leadership Team (SLT): 

  • Chair: Veronica Marquez
  • Vice-chair: Raymond Dyer
  • Secretary: Carolee Rigsbee
  • Treasurer: Chantale Simard

The election process involves that the Nominating Committee submits a slate of officers to be approved at the General Assembly. To hold a Section Officer position, you must be a Professional, Senior or Fellow ASQ Member in good standing affiliated with our Section.

To submit alternate nominations for Section officer positions, please complete and submit this Nomination Form before September 30, 2023. Alternate nominations for Section Officer positions can be made by petition of 10 members in good standing of the Section.

The slate of officers will be repeated in the October newsletter and approved at our next planned Annual General Assembly to be held on October 25th, 2023.

Thank-you to all.


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ASQ Montreal — 2024 Business Plan (2023-09-22)

FR

ASQ Montreal — Business Plan 2024

ASQ Montreal Logo

By J.P.  Amiel, ASQ Senior, CQA ret., Secretary

As fall slowly settles in, your Montreal Section leadership team is looking ahead at next year’s line-up of action plans based on ASQ’s continuing development of its own Strategic Plan. Basically, our Business Plan lists what steps the section will be taking to achieve a specific goal. It is broken down into actionable steps that can be easily followed and tracked so as to clarify what resources will be required to reach it within a specific timeline. You will find below a preview of what we will be working on in 2024.

As for the 2023 Business Plan Objectives, we are proud to report that for the 16 objectives that we defined, so far 12 are 100% completed, 2 are 90% completed, one is at 80% and the last one at 78%. What a Q3 report, indeed!

Here are the 2024 goals for your Montreal Section Section Leadership Team (SLT).

1. DELIVER MEMBER VALUE: Design programs and initiatives that are diversified and add value to membership, meet/exceed their identified needs and expectations and support the Mission of ASQ. Think out of the Box to WOW members.
  • Deliver events and opportunities that address evolving needs of current and next generation quality professionals to ensure each has an optimized member experience.
  • Help quality professionals understand how they can guide their organizations by leveraging standards to achieve operational excellence by publishing multimedia on the use of standards.
2. ENHANCE THE ASQ BRAND AND PUBLIC IMAGE: Highlight Quality experts and provide Quality knowledge growth opportunities in your community and others.
  • Create opportunities to showcase knowledge of Quality subject matter experts by publishing multimedia on ASQ Montreal Section subject matter experts.
  • Generate opportunities for training, learning, and education in Quality:
    • Offer and publicize the offering of ASQ certification preparation courses;
    • Promote ASQ in local industry conferences by attending local industry conferences with the intent to promote ASQ;
    • Conduct Student Outreach events by doing networking session with educational institution(s)/students;
    • Recognize section leaders and/or members: Present awards to section leaders and/or members having demonstrated section leadership and involvement.
3. DELIVER OPERATIONAL EXCELLENCE: Leverage the expertise of Quality Professionals to ensure best practices in Diversity, equity, inclusion and belonging (DEI&B) culture, member experiences, efficient operations, access to quality content and education, governance, and financial responsibility are implemented to support ASQ and Geographic Communities.
  • Advance a culture of DEI&B to make the Society a place everyone feels welcome:
    • Engage francophone members and customers through sponsored French professional events;
    • Have Section Leadership Team (SLT) attend a course on DEI&B;
    • Develop a DEI&B plan.
  • Deliver a greater member experience and make it easier for ASQ members to participate and make their voices heard:
    • Issue regular newsletters throughout the active part of the year;
    • Post content on myASQ website targeting member feedback.
  • Drive efficiency and manage resources responsibly by meeting the approved budget bottom line and taking into account adjustments made throughout the year.
  • Contribute content to the myASQ community site to reach members across channels by posting content on the Montreal Section myASQ website.
  • Create meaningful learning and networking opportunities.
    • Conduct in-person networking session with members;
    • Conduct networking session with educational institution(s)/students.
  • Deliver Geographic Community minimum requirements:
    • Acknowledge the Member Unit Operating Agreement (MUOA);
    • All Member Leaders complete General Data Privacy Regulation (GDPR) training;
    • Deliver member value by conducting member events;
    • Conduct Section Leadership Committee (SLC) meetings;
    • Participate in Geographic Community Council’s (GCC) meetings or trainings;
    • Submit officers list using Committee Manager and after having conducted the elections;
    • Prepare and submit yearly business plan and budget to RD for approval;
    • Member value by posting content on myASQ;
    • Submit ASQ Community Annual Report in Q1 by communicated deadline;
    • Submit year end financial report, if applicable (not required for sections on Billhighway);
    • Sustain the section’s leadership team by recruiting section members to join the Section Leadership Team (SLT).

We look forward to seeing you at our events and should you decide to help us in our endeavours, we will make room around the Section Leadership meeting table. We’d love to hear from you here.

 


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